За якими ознаками визначити енергетичний зв'язок між чоловіком та жінкою. Як ти розумієш вираз жити політикою Як ти розумієш зв'язок

Відповідно до тантричного вчення, коли чоловік зустрічає жінку, між ними починається обмін енергією.

Чоловікові від природи властиво заряджатися енергією згори (ідейна), а жінці – знизу (енергія сили). Щоб втілити ідею життя, чоловікові необхідно «зарядитися» жіночої силою. А жінка, оскільки вона є «банком» енергії, не здатна витрачати її для дії, а тільки віддає, адже отримує необхідний їй різновид енергії тільки в процесі взаємодії з чоловіком.

Між сильною і слабкою статтю завжди відбувається обмін енергіями. Як тільки хлопчик з'явився на світ, у нього вже є мати, яка надихає його, дарує йому своє материнське кохання. Потім він зустрічає своє перше, друге кохання, симпатичну співробітницю на роботі - у всіх представницях прекрасної статі чоловік прагне знайти це джерело енергії, наповнившись силою з якого він зможе успішно реалізуватися в житті.

Потім, коли між чоловіком і жінкою зав'язуються любовні стосунки, жінка віддається (не лише у фізичному плані, а й дбаючи про своє кохане, морально та інтелектуально), а чоловік, отримуючи жіночу силу, здатний створювати та здійснювати активні дії у житті.

З цим все зрозуміло, але це лише початкова стадія, під час якої енергія ще не перетікає, бо не відбувається сам обмін. Наповнившись необхідною жіночою силою, що дозволяє йому втілювати свої ідеї, чоловікові слід повернути жінці енергію (у вигляді подарунків, фінансової турботи, фізичної допомоги), у такій кількості, щоб надихнути свою жінку на подальшу віддачу.

І така взаємодія стала.

Енергетичний зв'язок між чоловіком та жінкою

У випадку, коли люди відчувають симпатію один до одного, вони активно обмінюються своїми енергіями і цей процес приносить їм взаємне задоволення. При контакті між біополями двох індивідів відбувається утворення каналів, якими енергія циркулює з одного боку в іншу.

Ці потоки можуть відрізнятися за своїми кольорами та формою (бачити їх можуть люди, які мають екстрасенсорні здібності).

Партнери пов'язані у вигляді цих енергетичних каналів через ті чи інші , з типу їх комунікації:

• по - родинні відносини;
• по – відносини на кшталт коханців, сімейної пари чи друзів з легкого проведення часу;
• по – родинні зв'язки, відносини між колегами на роботі, начальством, друзями зі спортивних захоплень – тими людьми, з якими ви змушені конкурувати;
• по – такий тип зв'язку повідає про відносини, у яких об'єкти взаємодіють друг з одним емоційно – це люди, стосовно яких ми відчуваємо любов. Але щоб взаємовідносини між чоловіком і жінкою були гармонійними важливо, щоб у них був досить добре розвинений канал сексуальної енергії;
• по – відносини між однодумцями, колегами по роботі;
• по - часто зв'язок по цьому каналу говорить про копіювання своїх кумирів, лідерів сект та різних організацій. Добре розвинений гіпнотичний канал, вселяються чужі думки та ідеї. Люди пов'язані один з одним телепатичним зв'язком
• по – зв'язок присутній лише на рівні егрегорів (колективних, сімейних, релігійних та інших).

І чим більше обидва партнери виявляють свою зацікавленість один в одному, тим більший енергетичний канал формується між ними. А із зав'язуванням міцних відносин спостерігається.

Так формуються любовні стосунки, над якими не матимуть влади ні час, ні відстань. Наприклад, мама завжди відчуває свою дитину, де б вона не знаходилася, навіть якщо з моменту їхньої останньої зустрічі пройшло багато часу.

При здорових стосунках між чоловіком та жінкою відбувається формування чистих, яскравих, пульсуючих каналів. Тоді партнери довіряють один одному, вони щирі, але зберігають свій особистий життєвий простір. У такому разі можна говорити про рівносильний енергетичний обмін, без порушень.

А якщо стосунки нездорові, наприклад, один із партнерів впадає в залежність від іншого, то канали стають тьмяними, важкими. У такому зв'язку відсутня свобода, найчастіше закохані згодом виявляють роздратування, агресію та агресію щодо один одного.

Коли один із партнерів бажає взяти під свій повний контроль другого, спостерігається обвивання аури з усіх боків.

Зі смертю відносин, те саме відбувається і з каналами – вони стають тоншими, слабшими. Після довгого проміжку часу припиняється рух енергії по каналах і люди стають начебто чужими, наче раніше їх нічого не пов'язувало.

А якщо відбулося розлучення, але енергетичні канали збереглися, то людей продовжує тягнути один до одного. Може статися і такий варіант розвитку подій, коли один із колишніх закоханих обірвав енергетичний зв'язок і закрився від подальших впливів, а другий продовжує відновити відносини, пробиваючись через його шар енергетичного захисту.

Енергетичний зв'язок між людьми при сексуальному контакті

Якщо між людьми були близькі відносини, канали не руйнуються ще протягом тривалого часу після розлучення. Особливо це виражено за сексуальних контактів.

Коли ми вступаємо в статеві стосунки з новим партнером, відбувається формування нового каналу сексуальної чакри. Такі канали зберігають свою активність дуже довго (роками, а іноді вони залишаються активними навіть протягом усього життя).

При цьому не відіграє суттєвої ролі, чи встигли сексуальні партнери достатньо дізнатися один одного або їх зв'язок був скороминучий (на вечірці, на випускному тощо), енергетичний канал із сексуальної чакри все одно сформується і буде активний ще дуже довго.

А за наявності каналу ним продовжує циркулювати енергія. А якого плану вона буде – позитивна чи негативна, дізнатися про це можна, лише добре знаючи обох партнерів.

Цікава особливість – для людей, які проживають спільно, характерне підлаштовування їх енергетичних оболонок щодо один одного. Для гармонійних інтимних відносин потрібна синхронізація біополів. Саме тому, часто закохані, коли вони живуть разом, з часом набувають схожості між собою (часто навіть фізичну).

Коли людина не бажає ні з ким контактувати, вона замикає контур свого, внаслідок чого відбувається відображення всіх енергетичних потоків, що виходять від оточуючих. Тоді іншим здається, що їх не чують.

Особливості чоловічої та жіночої енергії у парі

Як уже згадувалося вище, у разі взаємних почуттів між закоханими виникає єдине енергетичне поле, яке підтримуватиметься і надалі, якщо дотримуються умови партнерства. Пара ставатиме сильнішою, якщо обидва з партнерів наповнюватимуть їх союз своєю енергією, підтримуючи і себе, і коханого (кохану).

Дуже важливий момент – кожен із партнерів повинен діяти, виходячи зі своєї природи: чоловік – по-чоловічому, а жінка – по-жіночому.

Наприклад, коли жінка розвиває в собі чоловічу енергію, виявляючись у фізичному світі подібно до чоловіка те, якщо вона живе одна, можливо, це ніяк не позначиться на її самопочутті. Але, перебуваючи в умовах пари, її чоловік буде змушений розвивати в собі жіночу манеру поведінки (це правило діє і щодо чоловіків).

Загалом у парі чоловіка лежить відповідальність за світ матеріальних благ, але в жінці – за чуттєві прояви і атмосферу відносин загалом. Тому чоловік віддає енергію по матеріальній чакрі, а жінка приймає, а вона своєю чергою віддає енергію по серцевій чакрі.

Так було закладено природою та дії проти неї негативно позначаться на стані партнерів окремо та пари в цілому.

Рідко хто не відчував подібних відчуттів: зустрічаєшся вперше з людиною, починаєш спілкуватися, і здається, що знайомий з нею вже багато років. Розуміння з півслова, взаємодія з перших днів знайомства для людей може виникнути лише тому випадку, коли з-поміж них є кармічний зв'язок.

Що таке карма?

Карма – це вплив минулого на обставини, доля людини. Напевно, кармічний зв'язок виник не просто так – знання душі означає, що душі були знайомі вже давно і зустрічалися в одному з минулих життів.

Якщо кармічний зв'язок виникає між жінкою та жінкою – у минулому житті вони могли дружити або перебувати у близькій спорідненості, між жінкою та чоловіком – зв'язок був або споріднений, або любовний. Кармічні партнери зустрічаються, щоб у цьому житті закінчити минулі стосунки: зблизитись або остаточно розлучитися.

Ознаки кармічного зв'язку

Як зрозуміти, що зустріч зумовлена ​​долею? Ознаки кармічного зв'язку між людьми можуть бути явні та неявні. Уточнити, чи справді душі раніше були знайомі, можливо, за допомогою додаткових дій, які можуть виконати тільки люди, які мають контакт із вищими силами.

Для визначення ступеня зв'язку проводять:

1. сеанси ясновидіння;
2. ворожать на картах Таро;
3. рунах;
4. циганських карток;
5. становлять астрологічний прогноз.

Розпізнати кармічну зустріч можна за явними ознаками – незрозумілою потягом незнайомих людей один до одного. Зустрілися випадково, спілкувалися мало, а після розставання згадують зустріч, ніби подарували візаві частину душі. Минає багато років, а люди так і згадують цю зустріч.

Щоб повернути випробувані емоції люди готові робити вчинки, невластиві їм за вдачею.

Якщо відносини зав'язуються, емоції у них досить сильні – як позитивні, і негативні. Якщо знаєш, як розпізнати кармічний зв'язок, то не противитимешся волі вищих сил і вбережеш себе від руйнівних емоцій.

Відносини можуть виникнути не лише через зустріч душ у минулому – кармічний зв'язок визначається за датою народження, пов'язуючи астральну сутність.

Нові долі

Астральні сутності заповнюють людські тіла, підживлюючись енергетикою. Вони постійно еволюціонують, їх тонкі тіла після вселення в людину виснажуються. У момент зустрічі з кармічною половинкою людина відкривається і ефірному створенню легше проникнути всередину. Вони можуть повністю змінити людину, і близькі перестануть її впізнавати.

Виділяють такі види астральних сутностей живих людей:

• ангели – несуть позитив;
• демони - руйнують внутрішній світ, штовхають на вчинки, що викликають негатив, здатні повністю знищити особистість - якщо людина намагається протистояти переродженню, у неї з'являються психічні захворювання, наприклад, шизофренія.

Астральні сутності залишають і тіла померлих людей і виходять на пошуки нових жертв.

Їх можна класифікувати:

1. біси чи ляври – їх приваблює хіть, жадібність, перелюбства – груба енергетика;
2. роки – вони змушують створювати конфліктні ситуації, переходити на ненормативну лексику.

Існує ще кілька форм сутностей з різними звичками – деякі з них обирають жертви залежно від енергетики, певних звичок, інші шукають собі нове тіло за статевими ознаками. Наприклад, біси воліють вселятися у жінок, гади – у чоловіків.

Іноді чаклуни та шамани готують сутності спеціально, щоб розібратися з певними людьми – на замовлення. Їх переміщують в астральному вимірі.

Якщо кармічна зустріч відбулася з людиною, чия душа заповнена чужою астральною сутністю, стосунки будуть завдавати болю обом сторонам, оскільки зв'язок створено штучно.

Цілком імовірно, що енергетичне поле, створене без змін іпостасі, не затягло б другий бік. Проте розірвати подібні стосунки так само важко, як справжні.

Перевірка істинності зв'язку

Кармічний шлюб вважається одним із найміцніших союзів. Але як дізнатися, що стосунки істинні й у них бере участь сутність людини, а чи не астральні гості, які змінили характер?

Допомогти в цьому може астрологія та нумерологія. Якщо для астрологічних передбачень необхідно мати особливі знання і внутрішні чуття, то в азах нумерології можна розібратися самостійно, зробивши розрахунок за спеціальними таблицями. Звичайно, повноважні передбачення робити можуть лише спеціально підготовлені екстрасенси та астрологи, але розібратися у тому, що відбувається на підставі систематизованих спостережень, доступно навіть любителю.

Наприклад, невипадковими вважаються шлюби, різниця у віці яких між чоловіком і жінкою становлять числа, кратні 5. Найбільш міцні спілки ті, у яких після зустрічі дізнаються, що різниця становить 15 років.

Карму шлюбу розраховують за датою народження. У партнерів складаються усі числа у дати народження.

Наприклад: 19.04. 1957. Після підсумовування виходить число 36 – у цієї людини кожні 36 років у житті відбуватиметься щось глобальне.

Так само розраховується вік партнерки: 28.08.1962. Вік змін - також 36. Шлюб кармічний.

Інша пара партнерів: 10.08.1965 та 19.07.1963.

Вік змін – 31 – треба пам'ятати, десятка додається повністю; і 47. Не збігаються навіть кратні числа. Зв'язок кармічним не є, хоча шлюб може бути вдалим.

Нумерологія може допомогти кожному окремо зрозуміти основні риси характеру, з'ясувати уподобання, окреслити сферу діяльності, у якій можна досягти успіху.

Як зав'язуються кармічні відносини

Екстрасенси складні стосунки пояснюють кармою – у минулому житті ситуація була зворотна, і зараз партнер, який отримує постійний негатив, відповідає за власні гріхи. Але не всі згодні мучитися і періодично намагаються позбавитися подібних стосунків. Як розірвати кармічний зв'язок із чоловіком або жінкою, які роблять життя каторгою, і чи можливо це зробити?

Ігор Чепенко, генеральний директор компанії "Брок-Інвест-Сервіс"

Репутація

Наша репутація – це чітке розуміння того, як має розвиватися компанія, за якими законами, зокрема й у людському плані. Можливо, не дуже системно, але на основах, закладених ще 1991 року, сьогодні відбувається досить природний процес розвитку бізнесу.

Якась базова технічна освіта, розуміння того, що приклад радянських підприємств з точки зору організації виробництва, збуту, ставлення до клієнта – це те, як робити не потрібно, плюс ідеї та подання власників, їхнє ставлення до справи – лягли в основу загального бачення шляхів руху компанії. Будь-яка людина здатна транслювати якості своєї особи на інших людей. Майже як у сім'ї, і у бізнесі власник підбирає собі персонал відповідно до своїми життєвими принципами. Важко, не збігаючись ціннісно, ​​стати людиною команди. Ідеальне виховання, гусар в душі раптом виявляється в одній зв'язці з якимось хамуватим виробництвом, що не управляє своїми емоціями. Дивний союз, чи не так? Отже, спочатку базовий підхід власників накладається на менеджмент і з цієї управлінської сходинки – вже ланки співробітників. Культура повинна поширюватися до останньої людини в компанії. Безумовно, не завжди виходить. Тому добре, щоб менеджерський кістяк, починаючи з першої особи та опорних фігур, був носієм культури, нехай навіть і не формалізованою. Іноді вона передається і розуміється на інтуїтивному рівні. Як не дивно, цей висновок ми зробили, звертаючись до історії нашої компанії. Виявилося, що з самого початку ми інтуїтивно йшли цим шляхом. Розуміючи, що кожне сказане слово має підкріплюватись справою. Кожна справа має бути зроблена вчасно. Так стали закладатись якісь базові правила. Потім їх можна розвивати, прописувати, але в основі лежить формула: сказав – зробив. Не виходить, отже, треба прагнути цього. Ці маленькі штрихи щодня у кожній справі перетворюються на те, що рано чи пізно хтось назве репутацією: «От ці хлопці надійні, до них прийди, і вони зроблять». Репутація тихо тихо, по зернятку складається.

Імідж

Зовні у компанії може бути все нормально: правильна організація, грамотні промови керівників, процеси начебто структуровані тощо. Але якщо всім твердити: «Не кидай папірець від цукерки на підлогу», а потім самому взяти і кинути – виходить дикий розлад. Імідж і репутація у зоні практичних кроків мають підкріплюватися як словом, а й ділом.

Щодо іміджевих моментів слід враховувати і економічну складову. Компанія може мати чудову репутацію, а тривіальні коливання цін, які у нас трапляються, уб'ють усі досягнення. Ти чесний, твоє ім'я відомо, але заробити ти не зможеш. Репутація, в яку ми вкладалися, наше ім'я, яке ми здобули за перші 34 роки, стали працювати на нас точно та швидко. Але це зовсім не означає, що тільки нашої репутації – надійного, порядного, що виконує свої зобов'язання постачальника – вистачить успіху на ринку. Саме на нашому. Відьми, поряд з конкурентами, торгуємо дуже специфічним та однаковим товаром. Споживачеві на цьому ринку в кризу важлива лише ціна.

Клієнти

У складні періоди, а це дефолт 1998-го, ми помітили, що клієнт залишається з нами. Звичайно, є ті, хто йде. Були роки, коли компанія втрачала клієнтів, але не через втрату репутації. Так, в логістичному комплексі можливість утримати високу прохідність раптом падала, як падає потужність мотора і ти розумієш, що скільки не тисни на гашетку, все одно швидше не поїдеш. А всім хочеться швидше, пасажири незадоволені, частина виходить, з тобою залишаються ті, кого влаштовує їхати повільно. Це свідомий вибір клієнтів.

У 1999-2000 роках разом з великою консалтинговою компанією ми проробили велику роботу з формалізації бізнес-процесів, уточнення власної стратегії, бачення. Маса питань була порушена. Але й тоді ми не взяли на себе працю описати культурноцінні основи компанії: ті нематеріальні речі, якими ми дихаємо, керуючись якими діємо щодня. Можливо, зробимо це пізніше, але поки що це настільки жива тканина, що розкласти її пополочкам складно.

Нові люди

Коли ти маєш команду, твоє ближнє коло з вірних і відданих людей, які розділяють з тобою погляди, ідеї, через які йде процес набору нових співробітників – спадкоємність культури зберігається. При неабиякій частці довіри, яка є в компанії, я не можу замінювати собою керівників підрозділів при доборі кадрів. Якщо підлеглий зробить неправильний вибір, сам він у цей момент нехай і трохи, але як фахівець деградує.

Потрібно частіше спілкуватися

Керівник повинен витрачати на своїх підлеглих половину свого часу. Ми зустрічаємось регулярно. Я не сказав би, що це завжди неформальне спілкування, це питання двостороннього занурення. Зі свого боку, я доводжу якусь поточну ситуацію, отримую зворотний зв'язок. В даному випадку я транслюючою ланкою між колективом і топ-менеджерами, акціонерами. І синхронізація відбувається у цьому напрямі. Питання, що хвилюють топ-менеджмент, відкрито обговорюються цих зустрічах.

У студентські роки я деякий час працював із підлітками у клубі технічної творчості. І дуже добре пам'ятаю, як до мене, колись зовсім молодій людині, ставилися. Пізніше став якось інтуїтивно вибирати шлях спілкування з людьми, у разі з «персоналом», звертаючи в свою «віру». Цей досвід я став переносити, бо він мені близький і зрозумілий. Як керівник, ти маєш бути досить прозорим. Ніхто не чекає від тебе шоу за склом. Тебе повинні розуміти всі дії, аж до міміки. Це один, на мій погляд, мотивуючий фактор, коли керівник зрозумілий, з ним можна розмовляти без салтиково-щедринських штучок.

Перше.
Ти повинен ставити адекватні цілі та завдання, щоб вони поділялися та приймалися. Друге. Всі шляхи, які ти намічаєш до мети, не повинні мати детального характеру. Зайва деталізація може почати дратувати підлеглого, треба давати певну дистанцію, свободу. Третє: це має підкріплюватись циклічними зустрічами.

Вони не носять заздалегідь заданий характер: у четвер ми зустрічаємося з маркетологом, а в п'ятницю ще з кимось – ні. Тільки завдання, складність їх виконання можуть визначити необхідність зустрічі. Отже, прозорість завдань, що мотивує прозорість, чіткість і ясність шляху досягнення, який сам підлеглий повинен визначити, і, безумовно, грошова винагорода, яка сприймається як гідна оплата на шляху до мети, якої я хотів би досягти.

Мотивація «топів»

Якщо у топ-менеджера домінує матеріальний принцип, то топ-менеджер ще явно не дотоптав до «топової» позиції, бо дбає, як у «відомій» піраміді, кілька інших речей. Цілі, завдання, масштаби, ресурси, яких він допущений, – первинні, і відразу слідом йде первинна мотивація. Але коли дев'ять разів із десяти людей каже, що дуже важливо те, скільки вона отримуватиме, забувши запитати, що із завданнями – це дивно виглядає. Приходить цілком зріла особистість, з добрим життєвим досвідом, і бачиш, як балансують дві речі – матеріальна та нематеріальна. Вони можуть періодично змінюватись місцями, але можливість самореалізації для «топу» має бути визначальною.

Мотивація

Періодично слід підтягувати дохід співробітників до рівня, що дозволяє людині реалізувати частину потреб, що у основі піраміди. Щось змінилося у світі – треба підтягнути зарплату, щоб як мінімум людина про це не думала. Підхід суто прагматичний - співробітник повинен думати 90% свого часу на роботі про роботу. У сім'ї - нехай ці 90% про сім'ю думає, у жодному разі про роботу, не треба. Наша компанія у системах мотивації переживала дуже серйозні етапи. У 1998 році, коли ввели відрядну мотивацію з продажу, і пізніше, коли мотивація вводилася за середньою ланкою, поступово ми дісталися «топів». Чому не одразу розпочали з «топів»?

Все ж таки компанія торгова, треба було на той момент займати частку ринку, і дуже активно. З 1999-го до 2000-го ми виросли вдвічі, потім ще на 70%. То були етапи великого шляху. Усі акценти, звісно, ​​були на продажах. Щоб уникнути демотивації "топів", застосовувалася плавна, акуратна індексація їх доходів. При цьому вони навантажувалися дуже мотивуючими завданнями. У цьому сенсі наш топ-менеджер у вилці ринкового доходу десь у золотій середині. Відповідальність за завдання, які лежать на топ-менеджері, і перспектива через завдання знову підійти до доходу - суттєво важливіші і мотивують топ-менеджера більше, ніж можливість втекти в іншу компанію. Ми з вами знаємо, що пошук найкращого – не завжди найкращий вихід.

Добре, якщо пощастить із культурою і ти не просядеш там, хоч і отримуватимеш більше, а через рік почнеш мучитися, через два – вже всіх розірвав би просто…

Можливо, не всі наші експерименти є успішними. Фактично до нас потрапляли люди, які були націлені на кар'єру та росли до топ-позицій уже всередині нашої компанії. Деякі з цих людей, стаючи директорами, рано чи пізно переставали брати на себе великі завдання і починали гальмувати всю команду – з такими ми відразу розлучалися, причому спокійно.

Корпоративні комунікації

Я взагалі б узаконив будь-які горизонтальні та діагональні зв'язки в колективі. Міжфункціональне спілкування значно корисніше. Звідси і роль керівника як модератора. Це моторчик, який має запустити якийсь процес, усвідомити його, залучити до своїх підлеглих. Починається обговорення, нагляд за реакцією людей. Хтось обурений і не бажає нічого міняти, а хтось, навпаки, на все згоден – і вперед… ролі різні. Під час зустрічей відкривається розуміння, що ж треба робити. Звичайно, є небезпека, що ти підставишся, як керівник, чи поведеш колектив не туди. Рефлексія має включатися. Вибереш не той шлях – тобі вже ніхто цього не пробачить. І переляку не повинно бути. Якийсь баланс. А для балансу потрібні внутрішні експерти.

Ми впровадили принцип проектного управління: якщо у тебе є питання, проблема і для її вирішення потрібен не директор, а фахівець, та хоч водій, ти маєш зібрати всіх цих людей під проект. Спочатку це відторгалося, всі ежилися, особливо директори: «Ми ж експерти, як це так…», а починаєш запитувати, наприклад, водія (у частині логістичних проектів), і через його думку виходиш на оптимальний варіант. Так, у нас було 40 перевезень на день, за кілька місяців ми піднялися до 100. Безсумнівно, це заслуга даного принципу управління.

Делегування

До усвідомленої необхідності делегування повноважень я прийшов п'ять років тому. Будучи комерційним директором, багато брав він, до ціноутворення. Вже три роки – як генеральний, до цього – як виконавчий, з того періоду я перестав такі викрутаси робити, це просто неможливо. Фізично не справляєшся. Життя, підкидаючи нові завдання, змусило працювати трохи по-новому.

МВА

У мене, окрім технічної базової освіти, тих книг, які прочитав, думок, які ночами передумав, а також семінарів та тренінгів, більше нічого немає – ні економічної, ні бізнесової освіти. Скажімо так: за плечима школа виживання у бізнесі. Якщо чесно, то я недолюблюю бізнес-освіту у тому вигляді, в якому вона існує сьогодні. Можна самоутворюватись і без MBA. Невичерпна криниця – це завдання, якими ти займаєшся. Вони за собою тягнуть цілу масу внутрішніх мотивів та установок, які змушують брати книжку, вивчати досвід колег, закордонні практики, потім усе осмислювати та робити висновки. Якщо людина не здатна до критичного осмислення дійсності, марно – ганяй не ганяй її через будь-які програми MBA: вона отримає скоринку і потім ходитиме і продаватиметься як керівник (що багато, власне, і роблять).

Ключове тут – відсутність мотиву. Був би мотив, взявся б за книжки, не чекаючи надходження на програму.

Покликання

Як визначити людину, ідеологічно близьку до тієї галузі, якою вона хоче займатися. Знайдіть хоч одного студента, який прийшов та сказав, що хоче стати теплотехніком! Я сину своєму говорю: «Твоя двійка – це завжди результат незав'язаних шнурків та неуважності до себе». Сьогодні не зав'язав шнурки, а через тиждень ти притягнеш двійку, бо якщо тобі зараз наплювати на щось дрібне, то завтра ти не замислюючись дозволиш собі таке саме ставлення і до більш серйозних речей.

Прийти до бізнесу може людина, що вже відбулася. Він іде вчитися, так, розширювати обрії, коли його визнали на якомусь етапі шляху. І, здавалося б, начебто логічно. Тебе визнали тут, і можна переходити на наступний щабель. Але в деяких, на жаль, залишився той базовий стрижень, під яким я розумію підхід його, 17-річного юнака, коли йому було наплювати, куди йти, і він зробив вибір за принципом, куди зручніше, ближче та ін. Але це не цілеспрямований вибір - Лише рух за течією. Надалі це призводить до цілої низки таких самих послаблюючих особистість виборів. У результаті – людина потрапила до бізнесу. Для незнайомих людей ця людина – особистість, що відбулася, і навіть деякі вважають, що у неї повнорізних думок.

Про бізнесменів

Є ідеальні люди в тому сенсі, що вони практично цілодобово трудяться. А праця – найбільша цінність. Менеджери з продажу завжди потрібні. Як правило, ми не беремо готових професіоналів. Здебільшого приймаємо на роботу молодих людей, у тому числі одразу після інституту, та вкладаємо у їхнє навчання. При цьому не намагаємося брати людей, які вже зарекомендували себе. Дуже важливо саме на початковій стадії закласти в людину наші цінності. Коли я запрошую на роботу спеціаліста будь-якого рівня, мене завжди мучить одне питання: чому людину вчити?

Зірки

Приходить суперпрофесіонал, але ти розумієш, що у 90% випадків він не впишеться у культуру компанії. Чи має сенс його знаходження у команді? Так, іноді такі зірки потрібні. Більше того, баланс між зірками та рештою співробітників треба підтримувати свідомо, інакше система руйнуватиметься. Наш бізнес технологічний і досить рутинний, тому він не терпить лише зірок. І все ж, чим ближче будуть наші підходи, тим меншою є необхідність нашого занурення в предметну область цього суперпрофесіонала. Він буде самостійним у своїх діях.

Іноді потрапляє непрофесіонал і розумієш, що він вписується в компанію ідеально. Розумієш, що за півроку-рок можна відкувати з нього суперфахівця. Більше того, ти раптом виявляєш у ньому ту харизму, якій, можливо, десь не давали ходу, а тут вона блиснула. І тоді ця людина потрапляє до компанії і добре до неї вписується. Ми вводимо його на управлінську позицію через систему внутрішнього навчання.

Продаж - яскравий і дуже простий приклад. Продавці – люди, які загалом здатні спокійно комунікувати з будь-якими клієнтами, відчиняти будь-які двері. Добре вписався – доучимо. Якщо професіонал, але здатний зруйнувати нашу систему, може і не потрапити. Ось він парадокс, коли професіонал у компанію може не потрапити, навіть якщо він суперзірка. І він здивований цим. Насправді ми одразу досить щиро говоримо, чому відмовляємо йому.

Взагалі тема зіркових співробітників залежить від багатьох чинників, зокрема від етапу розвитку компанії. Вчора були потрібні зірки, сьогодні настає технологічний, досить рутинний етап – і зіркам нудно, немає нових вершин, а компанія не здатна дати цим зіркам цілі, що мотивують. Не потрібні вони зараз. Проходить три роки, цикл, і знову без них аж ніяк.

Молодь

Вони гнучкіші. Вони мають потяг до праці, тому що навколо багато спокус, у хорошому сенсі. І хочеться заробляти гроші. Стало помітно дуже стійке прагнення знань, вкрай стійке. Є зв'язка між знанням і тією силою, у тому числі грошовою, яку потім отримаєш. Ми говоримо: «Сьогодні ти стільки отримав, тому що застосував свої знання, напрацював досвід, станеш професійно трохи вищим і отримаєш більше». І починають все вище та вище підніматися. Компанія, яка ставить ясні цілі, не марнує час, має досить жорстку ритміку внутрішніх процесів - на шляху до успіху. Колись на нашу адресу звучали слова кандидатів, що ми не підемо туди працювати, там високі вимоги. Так вас ці вимоги і піднімають, хлопці, будь-яке завдання вас витягне!

Про важливе

Я довго ловив себе на тому, що в бізнесі керівник часто обкладається якоюсь мішурою: машина з водієм, якісь атрибути статусу, влади. Часто це виглядає як якесь малювання, можливість тримати дистанцію. Наш бізнес настільки кон'юнктурно залежить, що якщо ми витрачатимемо час на глибокий політес, на всю цю мішуру, то просто не встигнемо приймати нормальні рішення. Людині багато не треба. Ніхто, жоден фараон нічого не забрав з собою. І мені ця позиція близька. Ти не повинен звикати до зайвих благ. Має бути відкритим, чесним, і в першу чергу перед собою, і цікавим як особистість.

Прочитай текст та виконай завдання.

«Можна займатися «політикою» - тобто прагнути впливати на розподіл влади між політичними утвореннями і всередині них - як як політик «з нагоди», так і як політик, для якого це побічна або основна професія, так само, як і за економічного ремесла. Політиками «з нагоди» є всі ми, коли опускаємо свій виборчий бюлетень або здійснюємо подібне волевиявлення, наприклад, рукоплещем чи протестуємо на «політичних» зборах, вимовляємо «політичну» мову тощо; у багатьох людей подібними діями і обмежується їхнє ставлення до політики. Політиками «за сумісництвом» є в наші дні, наприклад, усі ті довірені особи та правління партійно-політичних спілок, які займаються цією діяльністю лише у разі потреби, і вона не стає для них першочерговою «справою життя». Так само займаються політикою члени державних рад та подібних дорадчих органів, які починають функціонувати лише на вимогу. Але так само нею займаються і досить широкі верстви наших парламентарів, які «працюють» на неї лише під час сесій.

Є два способи зробити із політики свою професію: або жити «для» політики, або жити «за рахунок» політики та «політикою». Ця протилежність зовсім на виняткова. Навпаки, зазвичай робить те й інше той, хто живе «для» політики, в якомусь внутрішньому сенсі творить «своє життя з цього» — або він насолоджується володінням владою, яку здійснює, або черпає свою внутрішню рівновагу і почуття власної гідності з свідомості того, що служить «справі», і тим самим надає сенсу свого життя» (М. Вебер).

1) Використовуючи зміст тексту, заповни таблицю.

2) Як ти розумієш вираз жити політикою?

3) До якого типу політиків належать більшість пересічних громадян держави?

5) У чому, на твою думку, небезпека життя «для» політики? Використовуючи зміст тексту та суспільствознавчі знання, вислови два припущення.

Відповідь

1) Таблиця

2) Цікавитись політикою, розмірковувати про політику. Активна участь у справах держави. Працювати політиком і постійно присвячувати їй.

3) Політик «з нагоди»

4) Насолоджуватися володінням владою.
Сенс життя (жити «для» політики, або жити «за рахунок» політики).

5) Насамперед політик повинен думати про народ та його благополуччя.
По-друге, він має бути розвинений у багатьох сферах, оскільки ця професія потребує різнобічного погляду.

Проходячи життєвою дорогою, ми стикаємося з величезною кількістю людей. Деякі відносини приносять нам задоволення, а інші можуть нести розчарування та постійні проблеми. І перший, і другий вид відносин однаково нам потрібні. Проблемні зв'язки хоч і не несуть у собі радості, але вчать нове розуміння життя і вдосконалюють.

Кармічний зв'язок для людей передбачає такі непрості і нерідко проблемні відносини, які необхідні виконання кармічних завдань. Непрощення, образа, злість, заздрість, виявлені в минулому житті, призведуть до зустрічей з людиною, яка змусить зрозуміти ці болючі точки і відпрацювати їх. Вихід із кармічних зв'язків між людьми лише один – вирішити з гідністю минулий конфлікт.

Як дізнатися про кармічний зв'язок?

Ознаки кармічного зв'язку між людьми настільки яскраво поводяться, що їх можна помітити навіть з боку. До таких ознак належать:

1. Потужний взаємний інтерес виникає з першого погляду.
2. Партнери одразу йдуть на близькі стосунки. Може здаватися, що тяжіння, що виникає, сильніше їх самих.
3. Може з'явитися почуття, що колись ця людина вже зустрічалася на заваді.
4. У таких відносинах людина може поводитись незвично і навіть неадекватно. Причому сама людина не завжди може пояснити свої мотиви та вчинки.
5. Кармічний партнер може викликати емоційні прояви, які дивують і лякають.
6. Від кармічних відносин важко втекти, якщо не опрацювати їх до кінця. Образ людини може постійно переслідувати, підштовхуючи до повернення.
7. Ознакою кармічного зв'язку то, можливо негативний характер відносин. Партнери не в змозі жити один без одного, але й порозумітися не можуть.

Кармічний зв'язок може здаватися людям прокляттям. Проте правильніше сприймати її як поштовх до зміни: опрацювання проблем та виходу нового рівня відносин.