Як ти розумієш зв'язок? Кармічний зв'язок між людьми - ознаки

Проходячи життєвою дорогою, ми стикаємося з величезною кількістю людей. Деякі відносини приносять нам задоволення, а інші можуть нести розчарування та постійні проблеми. І перший, і другий вид відносин однаково нам потрібні. Проблемні зв'язки хоч і не несуть у собі радості, але вчать нове розуміння життя і вдосконалюють.

Кармічний зв'язок для людей передбачає такі непрості і нерідко проблемні відносини, які необхідні виконання кармічних завдань. Непрощення, образа, злість, заздрість, виявлені в минулому житті, призведуть до зустрічей з людиною, яка змусить зрозуміти ці болючі точки і відпрацювати їх. Вихід із кармічних зв'язків між людьми лише один – вирішити з гідністю минулий конфлікт.

Як дізнатися про кармічний зв'язок?

Ознаки кармічного зв'язку між людьми настільки яскраво поводяться, що їх можна помітити навіть з боку. До таких ознак належать:

1. Потужний взаємний інтерес виникає з першого погляду.
2. Партнери одразу йдуть на близькі стосунки. Може здаватися, що тяжіння, що виникає, сильніше їх самих.
3. Може з'явитися почуття, що колись ця людина вже зустрічалася на заваді.
4. У таких відносинах людина може поводитись незвично і навіть неадекватно. Причому сама людина не завжди може пояснити свої мотиви та вчинки.
5. Кармічний партнер може викликати емоційні прояви, які дивують і лякають.
6. Від кармічних відносин важко втекти, якщо не опрацювати їх до кінця. Образ людини може постійно переслідувати, підштовхуючи до повернення.
7. Ознакою кармічного зв'язку то, можливо негативний характер відносин. Партнери не в змозі жити один без одного, але й порозумітися не можуть.

Кармічний зв'язок може здаватися людям прокляттям. Проте правильніше сприймати її як поштовх до зміни: опрацювання проблем та виходу нового рівня відносин.

Ігор Чепенко, генеральний директор компанії "Брок-Інвест-Сервіс"

Репутація

Наша репутація – це чітке розуміння того, як має розвиватися компанія, за якими законами, зокрема й у людському плані. Можливо, не дуже системно, але на основах, закладених ще 1991 року, сьогодні відбувається досить природний процес розвитку бізнесу.

Якась базова технічна освіта, розуміння того, що приклад радянських підприємств з точки зору організації виробництва, збуту, ставлення до клієнта – це те, як робити не потрібно, плюс ідеї та подання власників, їхнє ставлення до справи – лягли в основу загального бачення шляхів руху компанії. Будь-яка людина здатна транслювати якості своєї особи на інших людей. Майже як у сім'ї, і у бізнесі власник підбирає собі персонал відповідно до своїми життєвими принципами. Важко, не збігаючись ціннісно, ​​стати людиною команди. Ідеальне виховання, гусар в душі раптом виявляється в одній зв'язці з якимось хамуватим виробництвом, що не управляє своїми емоціями. Дивний союз, чи не так? Отже, спочатку базовий підхід власників накладається на менеджмент і з цієї управлінської сходинки – вже ланки співробітників. Культура повинна поширюватися до останньої людини в компанії. Безумовно, не завжди виходить. Тому добре, щоб менеджерський кістяк, починаючи з першої особи та опорних фігур, був носієм культури, нехай навіть і не формалізованою. Іноді вона передається і розуміється на інтуїтивному рівні. Як не дивно, цей висновок ми зробили, звертаючись до історії нашої компанії. Виявилося, що з самого початку ми інтуїтивно йшли цим шляхом. Розуміючи, що кожне сказане слово має підкріплюватись справою. Кожна справа має бути зроблена вчасно. Так стали закладатись якісь базові правила. Потім їх можна розвивати, прописувати, але в основі лежить формула: сказав – зробив. Не виходить, отже, треба прагнути цього. Ці маленькі штрихи щодня у кожній справі перетворюються на те, що рано чи пізно хтось назве репутацією: «От ці хлопці надійні, до них прийди, і вони зроблять». Репутація тихо тихо, по зернятку складається.

Імідж

Зовні у компанії може бути все нормально: правильна організація, грамотні промови керівників, процеси начебто структуровані тощо. Але якщо всім твердити: «Не кидай папірець від цукерки на підлогу», а потім самому взяти і кинути – виходить дикий розлад. Імідж і репутація у зоні практичних кроків мають підкріплюватися як словом, а й ділом.

Щодо іміджевих моментів слід враховувати і економічну складову. Компанія може мати чудову репутацію, а тривіальні коливання цін, які у нас трапляються, уб'ють усі досягнення. Ти чесний, твоє ім'я відомо, але заробити ти не зможеш. Репутація, в яку ми вкладалися, наше ім'я, яке ми отримали за перші 34 роки, стали працювати на нас точно та швидко. Але це зовсім не означає, що тільки нашої репутації – надійного, порядного, що виконує свої зобов'язання постачальника – вистачить успіху на ринку. Саме на нашому. Відьми, поряд з конкурентами, торгуємо дуже специфічним та однаковим товаром. Споживачеві на цьому ринку в кризу важлива лише ціна.

Клієнти

У складні періоди, а це дефолт 1998-го, ми помітили, що клієнт залишається з нами. Звичайно, є ті, хто йде. Були роки, коли компанія втрачала клієнтів, але не через втрату репутації. Так, в логістичному комплексі можливість утримати високу прохідність раптом падала, як падає потужність мотора і ти розумієш, що скільки не тисни на гашетку, все одно швидше не поїдеш. А всім хочеться швидше, пасажири незадоволені, частина виходить, з тобою залишаються ті, кого влаштовує їхати повільно. Це свідомий вибір клієнтів.

У 1999-2000 роках разом з великою консалтинговою компанією ми проробили велику роботу з формалізації бізнес-процесів, уточнення власної стратегії, бачення. Маса питань була порушена. Але й тоді ми не взяли на себе працю описати культурноцінні основи компанії: ті нематеріальні речі, якими ми дихаємо, керуючись якими діємо щодня. Можливо, зробимо це пізніше, але поки що це настільки жива тканина, що розкласти її пополочкам складно.

Нові люди

Коли ти маєш команду, твоє ближнє коло з вірних і відданих людей, які розділяють з тобою погляди, ідеї, через які йде процес набору нових співробітників – спадкоємність культури зберігається. При неабиякій частці довіри, яка є в компанії, я не можу замінювати собою керівників підрозділів при доборі кадрів. Якщо підлеглий зробить неправильний вибір, сам він у цей момент, хоч трохи, але як фахівець деградує.

Потрібно частіше спілкуватися

Керівник повинен витрачати на своїх підлеглих половину свого часу. Ми зустрічаємось регулярно. Я не сказав би, що це завжди неформальне спілкування, це питання двостороннього занурення. Зі свого боку, я доводжу якусь поточну ситуацію, отримую зворотний зв'язок. В даному випадку я транслюючою ланкою між колективом і топ-менеджерами, акціонерами. І синхронізація відбувається у цьому напрямі. Питання, що хвилюють топ-менеджмент, відкрито обговорюються цих зустрічах.

У студентські роки я деякий час працював із підлітками у клубі технічної творчості. І дуже добре пам'ятаю, як до мене, колись зовсім молодій людині, ставилися. Пізніше став якось інтуїтивно вибирати шлях спілкування з людьми, у разі з «персоналом», звертаючи в свою «віру». Цей досвід я став переносити, бо він мені близький і зрозумілий. Як керівник, ти маєш бути досить прозорим. Ніхто не чекає від тебе шоу за склом. Тебе повинні розуміти всі дії, аж до міміки. Це один, на мій погляд, мотивуючий фактор, коли керівник зрозумілий, з ним можна розмовляти без салтиково-щедринських штучок.

Перше.
Ти повинен ставити адекватні цілі та завдання, щоб вони поділялися та приймалися. Друге. Всі шляхи, які ти намічаєш до мети, не повинні мати детального характеру. Зайва деталізація може почати дратувати підлеглого, треба давати певну дистанцію, свободу. Третє: це має підкріплюватись циклічними зустрічами.

Вони не носять заздалегідь заданий характер: у четвер ми зустрічаємося з маркетологом, а в п'ятницю ще з кимось – ні. Тільки завдання, складність їх виконання можуть визначити необхідність зустрічі. Отже, прозорість завдань, що мотивує прозорість, чіткість і ясність шляху досягнення, який сам підлеглий повинен визначити, і, безумовно, грошова винагорода, яка сприймається як гідна оплата на шляху до мети, якої я хотів би досягти.

Мотивація «топів»

Якщо у топ-менеджера домінує матеріальний принцип, то топ-менеджер ще явно не дотоптав до «топової» позиції, бо дбає, як у «відомій» піраміді, кілька інших речей. Цілі, завдання, масштаби, ресурси, яких він допущено, – первинні, і відразу слідом йде первинна мотивація. Але коли дев'ять разів із десяти людей каже, що дуже важливо те, скільки вона отримуватиме, забувши запитати, що із завданнями – це дивно виглядає. Приходить цілком зріла особистість, з добрим життєвим досвідом, і бачиш, як балансують дві речі – матеріальна та нематеріальна. Вони можуть періодично змінюватись місцями, але можливість самореалізації для «топу» має бути визначальною.

Мотивація

Періодично слід підтягувати дохід співробітників до рівня, що дозволяє людині реалізувати частину потреб, що у основі піраміди. Щось змінилося у світі – треба підтягнути зарплату, щоб як мінімум людина про це не думала. Підхід суто прагматичний - співробітник повинен думати 90% свого часу на роботі про роботу. У сім'ї - нехай ці 90% про сім'ю думає, у жодному разі про роботу, не треба. Наша компанія у системах мотивації переживала дуже серйозні етапи. У 1998 році, коли ввели відрядну мотивацію з продажу, і пізніше, коли мотивація вводилася за середньою ланкою, поступово ми дісталися «топів». Чому не одразу розпочали з «топів»?

Все-таки компанія торгова, треба було на той момент займати частку ринку, і дуже активно. З 1999-го до 2000-го ми виросли вдвічі, потім ще на 70%. То були етапи великого шляху. Усі акценти, звісно, ​​були на продажах. Щоб уникнути демотивації "топів", застосовувалася плавна, акуратна індексація їх доходів. При цьому вони навантажувалися дуже мотивуючими завданнями. У цьому сенсі наш топ-менеджер у вилці ринкового доходу десь у золотій середині. Відповідальність за завдання, які лежать на топ-менеджері, і перспектива через завдання знову підійти до доходу - значно важливіші і мотивують топ-менеджера більше, ніж можливість втекти в іншу компанію. Ми з вами знаємо, що пошук найкращого – не завжди найкращий вихід.

Добре, якщо пощастить із культурою і ти не просядеш там, хоч і отримуватимеш більше, а через рік почнеш мучитися, через два – вже всіх розірвав би просто…

Можливо, не всі наші експерименти є успішними. Фактично до нас потрапляли люди, які були націлені на кар'єру та зростали до топ-позицій уже всередині нашої компанії. Деякі з цих людей, стаючи директорами, рано чи пізно переставали брати на себе великі завдання і починали гальмувати всю команду – з такими ми відразу розлучалися, причому спокійно.

Корпоративні комунікації

Я взагалі б узаконив будь-які горизонтальні та діагональні зв'язки в колективі. Міжфункціональне спілкування значно корисніше. Звідси і роль керівника як модератора. Це моторчик, який має запустити якийсь процес, усвідомити його, залучити до своїх підлеглих. Починається обговорення, нагляд за реакцією людей. Хтось обурений і не бажає нічого міняти, а хтось, навпаки, на все згоден – і вперед… ролі різні. Під час зустрічей відкривається розуміння, що ж треба робити. Звичайно, є небезпека, що ти підставишся, як керівник, чи поведеш колектив не туди. Рефлексія має включатися. Вибереш не той шлях – тобі вже ніхто цього не пробачить. І переляку не повинно бути. Якийсь баланс. А для балансу потрібні внутрішні експерти.

Ми впровадили принцип проектного управління: якщо у тебе є питання, проблема і для її вирішення потрібен не директор, а фахівець, та хоч водій, ти маєш зібрати всіх цих людей під проект. Спочатку це відторгалося, всі ежилися, особливо директори: «Ми ж експерти, як це так…», а починаєш запитувати, наприклад, водія (у частині логістичних проектів), і через його думку виходиш на оптимальний варіант. Так, у нас було 40 перевезень на день, за кілька місяців ми піднялися до 100. Безсумнівно, це заслуга даного принципу управління.

Делегування

До усвідомленої необхідності делегування повноважень я прийшов п'ять років тому. Будучи комерційним директором, багато брав він, до ціноутворення. Вже три роки – як генеральний, до цього – як виконавчий, з того періоду я перестав такі викрутаси робити, це просто неможливо. Фізично не справляєшся. Життя, підкидаючи нові завдання, змусило працювати трохи по-новому.

МВА

У мене, окрім технічної базової освіти, тих книг, які прочитав, думок, які ночами передумав, а також семінарів та тренінгів, більше нічого немає – ні економічної, ні бізнесової освіти. Скажімо так: за плечима школа виживання у бізнесі. Якщо чесно, то я недолюблюю бізнес-освіту у тому вигляді, в якому вона існує сьогодні. Можна самоутворюватись і без MBA. Невичерпна криниця – це завдання, якими ти займаєшся. Вони за собою тягнуть цілу масу внутрішніх мотивів та установок, які змушують брати книжку, вивчати досвід колег, закордонні практики, потім усе осмислювати та робити висновки. Якщо людина не здатна до критичного осмислення дійсності, марно – ганяй не ганяй її через будь-які програми MBA: вона отримає скоринку і потім ходитиме і продаватиметься як керівник (що багато, власне, і роблять).

Ключове тут – відсутність мотиву. Був би мотив, взявся б за книжки, не чекаючи надходження на програму.

Покликання

Як визначити людину, ідеологічно близьку до тієї галузі, якою вона хоче займатися. Знайдіть хоч одного студента, який прийшов та сказав, що хоче стати теплотехніком! Я сину своєму говорю: «Твоя двійка – це завжди результат незав'язаних шнурків та неуважності до себе». Сьогодні не зав'язав шнурки, а через тиждень ти притягнеш двійку, бо якщо тобі зараз наплювати на щось дрібне, то завтра ти не замислюючись дозволиш собі таке саме ставлення і до більш серйозних речей.

Прийти до бізнесу може людина, що вже відбулася. Він іде вчитися, так, розширювати обрії, коли його визнали на якомусь етапі шляху. І, здавалося б, начебто логічно. Тебе визнали тут, і можна переходити на наступний щабель. Але в деяких, на жаль, залишився той базовий стрижень, під яким я розумію підхід його, 17-річного юнака, коли йому було наплювати, куди йти, і він зробив вибір за принципом, куди зручніше, ближче та ін. Але це не цілеспрямований вибір - Лише рух за течією. Надалі це призводить до цілої низки таких самих послаблюючих особистість виборів. У результаті – людина потрапила до бізнесу. Для незнайомих людей ця людина – особистість, що відбулася, і навіть деякі вважають, що у неї повнорізних думок.

Про бізнесменів

Є ідеальні люди в тому сенсі, що вони практично цілодобово трудяться. А праця – найбільша цінність. Менеджери з продажу завжди потрібні. Як правило, ми не беремо готових професіоналів. Здебільшого приймаємо на роботу молодих людей, у тому числі одразу після інституту, та вкладаємо у їхнє навчання. При цьому не намагаємося брати людей, які вже зарекомендували себе. Дуже важливо саме на початковій стадії закласти в людину наші цінності. Коли я запрошую на роботу спеціаліста будь-якого рівня, мене завжди мучить одне питання: чому людину вчити?

Зірки

Приходить суперпрофесіонал, але ти розумієш, що у 90% випадків він не впишеться у культуру компанії. Чи має сенс його знаходження у команді? Так, іноді такі зірки потрібні. Більше того, баланс між зірками та рештою співробітників треба підтримувати свідомо, інакше система руйнуватиметься. Наш бізнес технологічний і досить рутинний, тому він не терпить лише зірок. І все ж, чим ближче будуть наші підходи, тим меншою є необхідність нашого занурення в предметну область цього суперпрофесіонала. Він буде самостійним у своїх діях.

Іноді потрапляє непрофесіонал і розумієш, що він вписується в компанію ідеально. Розумієш, що за півроку-рок можна відкувати з нього суперфахівця. Більше того, ти раптом виявляєш у ньому ту харизму, якій, можливо, десь не давали ходу, а тут вона блиснула. І тоді ця людина потрапляє до компанії і добре до неї вписується. Ми вводимо його на управлінську позицію через систему внутрішнього навчання.

Продаж - яскравий і дуже простий приклад. Продавці – люди, які загалом здатні спокійно комунікувати з будь-якими клієнтами, відчиняти будь-які двері. Добре вписався – доучимо. Якщо професіонал, але здатний зруйнувати нашу систему, може і не потрапити. Ось він парадокс, коли професіонал у компанію може не потрапити, навіть якщо він суперзірка. І він здивований цим. Насправді ми одразу досить щиро говоримо, чому відмовляємо йому.

Взагалі тема зіркових співробітників залежить від багатьох чинників, зокрема від етапу розвитку компанії. Вчора були потрібні зірки, сьогодні настає технологічний, досить рутинний етап – і зіркам нудно, немає нових вершин, а компанія не здатна дати цим зіркам цілі, що мотивують. Не потрібні вони зараз. Проходить три роки, цикл, і знову без них аж ніяк.

Молодь

Вони гнучкіші. Вони мають потяг до праці, тому що навколо багато спокус, у хорошому сенсі. І хочеться заробляти гроші. Стало помітно дуже стійке прагнення знань, вкрай стійке. Є зв'язка між знанням і тією силою, у тому числі грошовою, яку потім отримаєш. Ми говоримо: «Сьогодні ти стільки отримав, тому що застосував свої знання, напрацював досвід, станеш професійно трохи вищим і отримаєш більше». І починають все вище та вище підніматися. Компанія, яка ставить ясні цілі, не марнує час, має досить жорстку ритміку внутрішніх процесів - на шляху до успіху. Колись на нашу адресу звучали слова кандидатів, що ми не підемо туди працювати, там високі вимоги. Так вас ці вимоги і піднімають, хлопці, будь-яке завдання вас витягне!

Про важливе

Я довго ловив себе на тому, що в бізнесі керівник часто обкладається якоюсь мішурою: машина з водієм, якісь атрибути статусу, влади. Часто це виглядає як якесь малювання, можливість тримати дистанцію. Наш бізнес настільки кон'юнктурно залежить, що якщо ми витрачатимемо час на глибокий політес, на всю цю мішуру, то просто не встигнемо приймати нормальні рішення. Людині багато не треба. Ніхто, жоден фараон нічого не забрав з собою. І мені ця позиція близька. Ти не повинен звикати до зайвих благ. Має бути відкритим, чесним, і в першу чергу перед собою, і цікавим як особистість.

Будь-яка зустріч у житті – не випадкова. Кожна для чогось і чомусь дана вам. Кожна відкладає свій відбиток у долі.

За Законом зв'язків, всі зустрічі в житті умовно поділяються на дев'ять категорій за ступенем впливу на долю людини та за ступенем наближення зв'язків:

1. Діти (вони - найближчі і найважливіші люди у житті);
2. Улюблені;
3. Подружжя;
4. Батьки, брати та сестри;
5. Родичі;
6. Друзі;
7. товариші по службі;
8. Знайомі;
9. Випадкові перехожі.

Почнемо з найдальшої категорії, що впливає на нас найслабше, до неї належать люди, з якими ми маємо найменші доленосні зв'язки.

Закони зв'язків

ПРОХОДЖЕННЯ

Першим зустрічним ми не віддаємо все до копійки і не йдемо на край світу. Зі випадковими перехожими мати тільки контакти, що відповідають даній категорії, - толку буде більше. Основний спосіб взаємодії з перехожим – рівноцінний обмін, що є показником нашого доброзичливого ставлення до світу.

Якщо вам необхідно прийняти якесь рішення щодо людини, яку ви бачите вперше, наприклад, чи надавати допомогу, про яку вас просять, чи купувати речі, які вам пропонують, – прислухайтеся до своїх відчуттів.

Намагайтеся зрозуміти, приємний чи неприємний енергетичний імпульс йде від людини і як цей імпульс у вас відгукується. Наприклад, від тих, хто нав'язує свій товар на вулиці, часто йде непоганий енергетичний імпульс (вони спеціально цього навчаються), але якщо прислухатися до себе, то виникає неприємне неприємне відчуття.

ЗНАКОМІ

Це люди, з якими ми часто чи не дуже часто, але зустрічаємось у житті. У категорію друзів ми їх записати не можемо, тому що не відчуваємо великої близькості до них. Загалом ми не знаємо їх досить добре, щоб зрозуміти, хто вони для нас, крім того, що просто знайомі.

Це приятелі, сусіди, постійний перукар, банщик, шкільні вчителі наших дітей та батьки шкільних друзів наших дітей. Категорія ця найбільша у нашому житті. І наскільки по-різному ми поводимося у лазні та на батьківських зборах, настільки по-різному ми будуємо свої енергетичні взаємини із різними знайомими.

Всі ми, мешканці Землі, єдині і схожі, і ми маємо спільні завдання. Від того, як живе кожна людина, залежить все життя суспільства загалом, а отже, кожного з нас.

Енергетична взаємодія з категорією знайомих найрізноманітніша. Знайомих ми можемо сприймати як дуже близьких та приємних людей, любити їх більше, ніж родичів, бути з ними духовно єдиними, а можемо сприймати когось із них навіть вороже. Залежно від цього ми будуємо свої стосунки з ними.

СЛУЖИВЦІ

Люди, пов'язані з нами у справі, ближчі, ніж просто знайомі. Але їх у жодному разі не можна плутати з друзями та родичами. Інакше можуть постраждати і ділові відносини, і дружні, і родинні. Не кажучи про те, що сама справа може розсипатися на порох. Взаємодія з товаришами по службі може йти тільки на рівноцінному обміні.

Поважна пані, директор взуттєвого магазину, «по дружбі» бере на роботу доньку своєї шкільної подруги. За дивним збігом обставин дівчинка потрапляє у ситуацію, коли стає причиною величезних неприємностей. Директор магазину мало не потрапляє під суд. Все в шоці. Шкільна подруга перетворюється на розряд ненависних ворогів. А тим часом винна лише сама поважна жінка. Але дама до кінця не зрозуміла своєї помилки, тому що висновок, який вона витягла з уроку, говорив: не роби добра людям.

ДРУЗІ

Долева категорія друзів відкриває серію близьких та рідних людей. А з ними стосунки будуються зовсім інакше. У попередніх категоріях відносини будувалися з урахуванням взаємовигідних обмінів. Взаємини друзів передбачають безкорисливу підтримку, допомогу незважаючи на те, що ви отримаєте натомість.

Чому нас зводить доля? Чому, зустрічаючи серед тисяч людей одну людину, раптом відчуваємо спорідненість наших душ? Тому що ця спорідненість справді є. Ми це не завжди пам'ятаємо і розуміємо, але завжди відчуваємо, що ми курчата з одного кошика. Ми розуміємо один одного, ми схоже мислимо, у нас ті самі життєві цінності. Ми космічно з одного кошика. Як і чому так відбувається? Питання поки що завтрашнього дня.

Існує стародавня істина: краще бути обдуреним друзями, ніж все життя не довіряти їм. Якщо друзі вас обдурили, що ж, ви помилилися і не тих людей приймали за своїх друзів. Винні лише ви. Вчитися розрізняти категорії!

РОДИЧІ

Ми прийшли в цей світ не випадково, а за космічними законами, осягнути які до кінця нам не дано. Ми - частка всього суспільства планети Земля, тому від нашої душі залежить стан всього суспільства в цілому.

Прямо і це виявляється у цьому, що ми «очищаємо» долю свого роду. Тобто ми зобов'язані (за народженням) вирішувати проблеми своєї сім'ї, допомагати родичам, накопичувати позитивну енергію роду, звільняючи наступні покоління від пологових хвороб та проблем.

Рід, до якого ми прийшли, взаємодіє з нами по-різному. Одним він дано як охоронець. Рід оберігає від напастей, допомагає на життєвому шляху, спрямовує та у скрутну хвилину дає сили. Значить, ми чимось заслужили на таку підтримку! Таке коріння необхідно зберігати, передавати у спадок, помножуючи традиції.

Іншим рід дано як випробування. У подоланні пологових проблем, а іноді й прокльонів, які на ньому лежать, міцніє душа, загартовується, набирає сили і тим самим очищає коріння, адже сама людина – частка роду. Подолаючи негатив у собі, він цим очищає рід загалом.

Однак є люди, які дуже мало залежать від долі свого роду. Мабуть, тому, що у них дуже серйозне особисте завдання та нелегке життєве призначення за власною долею. Такі люди рано залишають батьківський дах, їдуть далеко від будинку, швидко набувають самостійності та незалежності, навіть із близькими родичами підтримують дуже слабкий зв'язок. У них часто непростий життєвий шлях, і зазвичай на них чекають великі складні справи.

На жаль, дуже багато людей, граючи на родинних почуттях, готові морально вбити своїх близьких і навіть не відчути, що зробили погано. Це енергітичні «вампіри», від яких слід закриватися. І все ж, як би там не було, якщо навіть найдальший родич звертається до вас із проханням – не відмовте, зробіть усе, що у ваших силах. Це ваша родова структура, її понесуть ваші діти та онуки, від вас залежить, наскільки чисте, сприятливе і міцне коріння їм дістанеться.

З родичами нечасто можливий рівноцінний енергообмін. Або ми користуємося їхньою енергією, або даруємо їм свою. Нерідко переробляємо негативи один одного. Доводиться іноді закриватися. І все це нормально для цієї категорії відносин через специфічність пологових енергетичних процесів.

БАТЬКИ, брати і сестри

Взаємини, що складаються у вас із найближчими родичами, - найяскравіший показник вашого ставлення до родової долі. Якщо у сім'ї кілька дітей, то кожен з них може мати свої стосунки з сім'єю і, отже, свій показник зв'язку з родовою долею.

Так влаштований наш світ, що один із дітей може бути повним носієм долі батька, інший – матері, а третій залишається чистим від цих боргів. Можливі й набагато складніші переплетення ліній сім'ї між братами та сестрами. Дві дочки можуть нести долю матері, а батько передає чисту генетичну лінію своєму онукові. Брат і сестра успадковують батьківські проблеми, а мати передає онуку свої творчі обдарування. Варіантів тут стільки, скільки сімей на білому світі.

Сприятливі стосунки між братами та сестрами, безкорисливі та доброзичливі, – великий подарунок долі та безцінна підтримка, дарована небом.

Але якщо стосунки складаються погано і навіть дуже погано, не забудемо і тоді, що це наші брати та сестри, дані нам згори. І що б не сталося, ми маємо смиренно прийняти те, що нам дано. Будемо розумною підтримкою нашим близьким – це те, що ми заборгували їм десь і тепер віддаємо.

Якщо алкоголік-брат просить грошей, щоб їх пропити, наш борг не віддати йому все, що у нас є, але зробити все, щоб врятувати його. Проте не проти його волі. Все, що робиться проти волі людини, робиться на зло.

Якщо трапилася суперечка між сестрами і братами, пробачимо кривдників, ми заслужили на ці образи, можливо, ми винні більше в нашому взаємному нерозуміння один одного. Поступимося і підемо на примирення - це відпрацювання долі нашого роду. Відпрацьовуючи, розчистимо шлях нашим дітям та онукам.

Хоч би як складалися наші стосунки з батьками - пробачимо їх і вибачимося за те, що не розуміємо їх. Що б не було, ці люди дані нам Богом, - отже, ми саме цього заслуговували і повинні смиренно прийняти те, що дано.

ЧОЛОВІКИ

Шлюби здійснюються на небесах. Подружжя - це люди, які мають будувати разом свою долю. Залежність від чоловіка набагато більша, ніж залежність від батьків. Невдача у шлюбі переживається часто набагато важче, ніж «важке» дитинство. Вона сприймається як крах планів і надій молодості. Не всім вдається знайти сили, щоб усе почати спочатку, часом уже в молодому віці. Спільні діти продовжують пов'язувати подружжя й у розлученні.

Ви вибрали людину собі в подружжя, а тепер вона (або вона) вас категорично не влаштовує. Але ви самі обрали – значить, ця людина чомусь відповідала? Виходить, що ви вибрали те, чому відповідали самі на той момент! Тепер треба розібратися, навіщо вас звела доля. Що ви повинні дати одне одному, чому навчитися та навчитися через вашу зустріч.

Енергетичні відносини між подружжям не знають меж. Від чоловіка практично неможливо «закритися». Доля двох зростається і стає загальною. Енергія гармонійної подружньої пари така велика, що вони практично невразливі. Чужі, дисгармонічні впливи можуть вторгатися лише на якийсь час, енергія двох витісняє все, що заважає, руйнує всі негативи.

Але якщо ви на другий день або другий рік після весілля виявили серйозну дисгармонію у стосунках з чоловіком, значить, ваше завдання – зробити все, щоб вони стали якомога гармонійнішими. Ви не можете просто взяти та піти. Чоловік – не випадковий перехожий. Це інший рівень стосунків.

Коли ви відповісте собі на всі запитання та здійсните всю складну душевну роботу, у вас з'явиться відчуття порожнечі. Не буде ні роздратування, ні досади, не буде образи, ви знатимете, що у всьому винні самі. Тоді ви станете вільними, ви матимете право зробити вибір, вправі розірвати відносини, які нікому не приносять радості. Але ваша робота має бути виконана «на всі сто», не можна обдурити себе. Проблема вирішена, коли йдуть емоції і залишається розумне, світле ставлення до всього, що відбувається.

Подружжя – це досвід служіння іншій людині. Це перевірка здатності любити і співпереживати, здатності приймати чужу думку, прислухатися до неї, попри будь-яку різницю поглядів.

Як багато набуває ваша душа, якщо ви служите старанно і безкорисливо, зі смиренністю та любов'ю до людини. Як щасливі бувають люди, коли, з'ївши разом пуд солі, вони гармонійно вростають один в одного, приймаючи чоловіка таким, яким він є, люблячи всім серцем його переваги і його недоліки. Не треба думати, що це просте смирення перед життям або страх перед ним. Якщо люди досягають гармонії, це завжди є результатом величезної внутрішньої роботи обох.

УЛЮБЛЕНІ

Добре, коли кохане та подружжя збігається в одній особі. Складніше коли це різні люди. Взаємини з коханими будуються майже так само, як із подружжям. Але якщо подружжя може бути складною долею, кохання – це завжди щастя, і дається вона на нагороду, її треба берегти як безцінний дар.

Якщо справжнє кохання виявляється не взаємним, воно дарує нам ще вищі стани душі, коли ми можемо побажати коханій щастя з іншим, з тим, кого вона любить.

Енергетична взаємодія між коханими може бути лише одне – дар. Дарувати весь світ, дарувати себе, дарувати кожну краплю своєї енергії. Відчувати, як з кожним новим диханням безцінний дар не зникає, а лише множиться, наростає, набуваючи нової сили.

ДІТИ

Головний обов'язок людини, що живе на Землі, - обов'язок перед дитиною. З батьківської подачі зазвичай засвоюються поняття про Мир, Добре і Зло, вони вбираються десь глибоко, на відчуттях навіть тоді, коли про це не йдеться вголос.

Який спосіб взаємодії з дитиною ви оберете - справа вашого смаку, характеру, освіти, але головне, запитуйте себе частіше: «Що я стимулюю у ньому цією дією, даним конкретним словом?»

Ви покарали своє дитя – що показали ви йому? Приклад жорстокості, твердість руки, що має владу, або як потрібно бути вільним і нести відповідальність за свої вчинки? Скільки чуйності, скільки тонкощів потрібно батьку, щоб відчути, що саме відгукується в маленькій людині у відповідь на вчинки та слова дорослих. Тільки нескінченна енергія любові до дитини може допомогти у цій важкій, інтуїтивній роботі душі.

На завершення можна сказати, що такий поділ на категорії дуже умовний. Одна і та сама людина може бути для нас в одному випадку товаришом по службі, в іншому випадку - іншому, в третьому - коханою людиною, родичем, братом. Справа не в тому, щоб навісити на кожну конкретну людину ярлик «випадковий перехожий» або «найулюбленіший з усіх коханих». Завдання в тому, щоб у моменти спілкування щоразу розуміти, що відбувається, що допустимо і що неприпустимо з цією людиною у цій ситуації. опубліковано

Ель Тат

P.S. І пам'ятайте, лише змінюючи свою свідомість - ми разом змінюємо світ! © econet

Прочитай текст та виконай завдання.

«Можна займатися «політикою» - тобто прагнути впливати на розподіл влади між політичними утвореннями і всередині них - як як політик «з нагоди», так і як політик, для якого це побічна або основна професія, так само, як і за економічного ремесла. Політиками «з нагоди» є всі ми, коли опускаємо свій виборчий бюлетень або здійснюємо подібне волевиявлення, наприклад, рукоплещем чи протестуємо на «політичних» зборах, вимовляємо «політичну» мову тощо; у багатьох людей подібними діями і обмежується їхнє ставлення до політики. Політиками «за сумісництвом» є в наші дні, наприклад, усі ті довірені особи та правління партійно-політичних спілок, які займаються цією діяльністю лише у разі потреби, і вона не стає для них першочерговою «справою життя». Так само займаються політикою члени державних рад та подібних дорадчих органів, які починають функціонувати лише на вимогу. Але так само нею займаються і досить широкі верстви наших парламентаріїв, які «працюють» на неї лише під час сесій.

Є два способи зробити із політики свою професію: або жити «для» політики, або жити «за рахунок» політики та «політикою». Ця протилежність зовсім на виняткова. Навпаки, зазвичай робить те й інше той, хто живе «для» політики, в якомусь внутрішньому сенсі творить «своє життя з цього» — або він насолоджується володінням владою, яку здійснює, або черпає свою внутрішню рівновагу і почуття власної гідності з свідомості того, що служить «справі», і тим самим надає сенсу свого життя» (М. Вебер).

1) Використовуючи зміст тексту, заповни таблицю.

2) Як ти розумієш вираз жити політикою?

3) До якого типу політиків належать більшість пересічних громадян держави?

5) У чому, на твою думку, небезпека життя «для» політики? Використовуючи зміст тексту та суспільствознавчі знання, вислови два припущення.

Відповідь

1) Таблиця

2) Цікавитись політикою, розмірковувати про політику. Активна участь у справах держави. Працювати політиком і постійно присвячувати їй.

3) Політик «з нагоди»

4) Насолоджуватися володінням владою.
Сенс життя (жити «для» політики, або жити «за рахунок» політики).

5) Насамперед політик повинен думати про народ та його благополуччя.
По-друге, він має бути розвинений у багатьох сферах, оскільки ця професія потребує різнобічного погляду.