श्रमिकों और श्रमिकों के बीच संघर्ष. जासूसों के बीच संघर्ष को कैसे हल करें? सामूहिक सुपरचिक्स से कैसे बचें

HONOR ब्रांड नया HONOR 9X स्मार्टफोन प्रस्तुत करता है, जो एक अलग 48 MP के ट्रिपल मुख्य कैमरे और 6.59 इंच के विकर्ण के साथ ब्रांड के इतिहास में सबसे बड़ी फ्रेमलेस फुलव्यू स्क्रीन से लैस है। HONOR उपभोक्ताओं के लिए ड्रोन-मुक्त ध्वनिकी के लिए एक नया समाधान भी पेश करता है - HONOR स्पोर्ट प्रो ब्लूटूथ हेडफ़ोन।

किंग्स्टन डिजिटल ने SATA इंटरफ़ेस के साथ नई KC600 सॉलिड स्टेट ड्राइव पेश की

डेटा स्टोरेज डिवाइस के विकास में अग्रणी किंग्स्टन डिजिटल, इंक. ने KC600 सॉलिड स्टेट स्टोरेज डिवाइस के लॉन्च की घोषणा की। SATA इंटरफ़ेस। नया उत्पाद डेस्कटॉप पीसी और लैपटॉप के लिए है और इसकी विशेषता उच्च स्तर की उत्पादकता और क्षमता है। SATA Rev 3.0 के समर्थन और इंटरफ़ेस के नवीनतम संस्करण के विपरीत प्रभाव के कारण 2.5″ फॉर्म फ़ैक्टर संस्करण में जो उपलब्ध है उसका संचय।

गतिशील कार्य का एक नया नायक: कैनन ने ईओएस-1डी एक्स मार्क III की रिलीज की घोषणा की

कैनन ने उन्नत EOS-1D X मार्क III कैमरा जारी करने की घोषणा की है, जो प्रसिद्ध EOS-1D X मार्क II की जगह लेगा। नया फ्लैगशिप मॉडल खेल और वन्यजीव मछली पकड़ने के लिए आदर्श है। हमारे परिणाम EOS-1D X और EOS-1D X मार्क II के वैश्विक परीक्षण के परिणामों और दुनिया भर के पेशेवर फोटोग्राफरों की भागीदारी के साथ वास्तविक दिमाग में व्यापक परीक्षण के परिणामों पर आधारित थे। नया कैमरा, जिसने अपने ऑप्टिकली उन्नत उत्पादों से कैनन की सारी विशेषज्ञता को समाहित कर लिया है, और भी अधिक ऑटोफोकस क्षमताएं प्रदान करता है और छवि स्पष्टता, वीडियो और डेटा एक्सचेंज में उल्लेखनीय रूप से सुधार करता है। इस कैमरे के साथ, पेशेवर न केवल सही तस्वीरें ले सकते हैं, बल्कि अधिकतम गति से भी काम कर सकते हैं - ऐसे उद्योग में एक महत्वपूर्ण उपलब्धि जो तेजी से विकसित हो रही है।

कैनन ने एफ/2.8 अपर्चर और आरएफ पोर्ट्रेट लेंस के साथ तीसरा आरएफ श्रृंखला ज़ूम लेंस जारी किया है

कैनन यूरोप, एक अग्रणी लेंस निर्माता, जो इस साल छह ईओएस आर लेंस जारी करने की योजना बना रहा है, आरएफ 70-200 मिमी एफ 2.8 एल आईएस यूएसएम और आरएफ 85 मिमी एफ 1.2 एल यूएसएम डीएस पेश कर रहा है। आरएफ 70-200 मिमी एफ2.8एल आईएस यूएसएम लेंस आरएफ माउंट के लिए कैनन एफ2.8एल उपकरणों के "ट्रिपल" का पूरक है। सबसे छोटा और हल्का 70-200mm F2.8L लेंस 35mm फुल-फ्रेम सेंसर वाले कैमरों के लिए उपलब्ध है। RF 85mm F1.2L USM DS मॉडल भी RF 85mm F1.2L USM मॉडल का एक विकल्प है। समान उत्कृष्ट ऑप्टिकल विशेषताओं के साथ, नए उत्पाद में एक अतिरिक्त अद्वितीय कैनन डीएस कोटिंग है, जो आपको बिजली खोए बिना नरम बोके प्रभाव प्राप्त करने की अनुमति देती है। अपनी कम गहराई की तीक्ष्णता के कारण, यह मॉडल स्पष्ट पृष्ठभूमि के साथ सुंदर चित्र बनाने के लिए आदर्श है।

रूस में पहला: अल्ट्रा-लाइट प्रीमियम लैपटॉप एचपी एलीट ड्रैगनफ्लाई

एचपी इंक. रूसी बाजार में अल्ट्रा-लाइट प्रीमियम लैपटॉप एचपी एलीट ड्रैगनफ्लाई प्रस्तुत करता है, जो काम पर और जीवन में कॉर्पोरेट ग्राहकों की गतिशीलता क्षमता को एक किलोग्राम और क्लिक से भी कम में विस्तारित करेगा। HP अपने डिस्प्ले पोर्टफोलियो का भी विस्तार कर रहा है और दैनिक कार्यालय के लिए डिज़ाइन किए गए दो घुमावदार मॉनिटर पेश कर रहा है: HP S430c कर्व्ड अल्ट्रा-वाइड मॉनिटर और HP E344c कर्व्ड मॉनिटर।

कंपनियों और निगमों के बीच मतभेद हो सकते हैं, लेकिन वे आमतौर पर कंपनी के लिए काम करने वाले कर्मचारियों को प्रभावित नहीं करते हैं। Kerivnitstvo स्वयं ऐसी समस्याओं से निपट सकता है। जैसे ही पेशेवरों के बीच मतभेद शुरू होते हैं, इसका व्यवसाय के विकास पर हानिकारक प्रभाव पड़ सकता है। वे साधारण विसंगतियों पर भरोसा करना शुरू कर देते हैं, अगर उन्हें सबूत नहीं पता है, तो वे एक-दूसरे को चित्रित करने के लिए जो अनुमति है उसकी सीमाओं को पार करना शुरू कर देते हैं। संकट के पीड़ितों में से एक के रूप में, वर्षों से इस घटना का अनुभव दर्दनाक हो सकता है, यहाँ तक कि अवसाद की हद तक भी। संघर्ष का स्थानीयकरण महत्वपूर्ण है जब प्रबंधक और कर्मचारी एक समझौता पाते हैं जो त्वचा को प्रभावित करता है।

अक्सर, कर्मचारी खुद ही, बिना जाने-समझे, कार्यस्थल पर टकराव पैदा कर देते हैं। उदाहरण के लिए, संचालकों द्वारा इन्हीं कार्यों को निरस्त करने से कलह हो सकती है। विशेषज्ञों के बीच कलह तब शुरू होती है जब कोई व्यक्ति किसी कार्य को ठीक से पूरा करना सीख जाता है, जिसके परिणामस्वरूप एक से अधिक रोबोट विशेषज्ञ उपलब्ध नहीं होते हैं, जिसके परिणामस्वरूप एक आभासी ठहराव होता है। कर्मचारियों को उद्यम में अपनी गतिविधियाँ बंद करने की अनुमति देने की कोई आवश्यकता नहीं है, बल्कि कर्मचारियों को परियोजना विकसित करने या क्लर्कों के लिए सभी दस्तावेज़ीकरण करने की अनुमति देने की आवश्यकता नहीं है, क्योंकि वे एक-एक करके एक साथ काम कर सकते हैं।

चरित्र दिखाओ

नौकरी लेते समय, मस्तिष्क विशेषज्ञ को रोगियों के मनोवैज्ञानिक भाग पर ध्यान देना चाहिए, तनाव के प्रति उनकी प्रतिरोधक क्षमता की जाँच करनी चाहिए और किसी भी स्थिति से बाहर निकलने का रास्ता खोजना चाहिए। सहकर्मियों के बीच संघर्ष ऐसी स्थिति में आता है जब कोई व्यक्ति नरमी, कोमलता दिखा सकता है, ताकि भूसी को चबा न सके, जो होगा, तो उद्यम में कोई विवाद नहीं होगा। हालाँकि, जैसा कि अभ्यास से पता चलता है, कई रोबोट विक्रेता मनोवैज्ञानिक भाग को उचित सम्मान नहीं देना चाहते हैं, और ऐसी समस्याएं उत्पन्न होती हैं।

चूँकि एक सुपरवुमन और एक प्रबंधक उद्यम में परिपक्व हो गए हैं, कर्मचारियों के बीच कलह को समाप्त किया जाना चाहिए, खासकर जब लोग छवियों पर स्विच करते हैं। आपसी झगड़ों की अनुमति न दें, श्रमिकों के लिए एक-एक करके समझौता करना मुश्किल होगा, और नौकरी प्रबंधक का काम श्रमिकों को किसी भी तरह से सामंजस्य बिठाने का प्रयास करना होगा। ऐसी स्थिति में आपको क्या करने की आवश्यकता है? मध्यस्थ बनें, व्यावहारिक होने का दिखावा करने का प्रयास करें, लेकिन अशिष्टता से नहीं, बल्कि व्यावसायिक तरीके से।

रोबोट विक्रेता का सिरदर्द

रोबोट विक्रेता अक्सर गलत तरीके से व्यवहार करते हैं। यह 100% विशेषज्ञों के विकास की अनुमति नहीं देता है, क्योंकि वे पहल दिखाते हैं, उन लोगों को रिहा करने की कोशिश करते हैं जो किसी और के लिए सब कुछ तय करते हैं। टीम में तनाव शुरू हो जाता है और फिर सैन्य कर्मियों के बीच कलह शुरू हो जाती है, जिससे अराजकता फैल जाती है। यह कैसे काम करता है? उदाहरण के लिए, प्रमुख श्रमिकों में से जिन्होंने पहल शुरू की और कंपनी को खराब कर दिया, अन्य प्रतिनिधि सोचेंगे कि, सबसे पहले, किसी भी प्रकार की जल्दबाजी से वायरल ठहराव हो जाएगा। लापरवाही से समझ नहीं आ रहा कि क्या हो रहा है और मैनेजर स्थिति को समझकर नियोक्ता से उलझने की कोशिश कर रहा है. मैं समझाता हूं कि मेरी अत्याचारी ध्वनियां त्वचा पर दमनकारी ढंग से प्रवाहित होती हैं। यदि केरिवनिक इसे समझता है, तो वह व्यावसायिक जीवन के त्वचा विशेषज्ञ के साथ काम करने को तैयार है, उसे बात करने, विचारों के साथ आने, यह समझने की अनुमति देता है कि उत्पादन में सुधार शुरू हो गया है, और कंपनी में संघर्ष पैदा हो गया है। आप किसी व्यवसाय को केवल अपने विचारों के आधार पर नहीं चला सकते; संचालकों को व्यवसाय के प्रवाह को बेहतर बनाने के लिए काम पर रखा गया था, न कि केवल विकोनवियन होने के लिए।

रोबोट का संचालन

त्वचा पर चकत्ते के साथ काम करते समय, आपके पास अपना विशेष स्थान होता है, कोई जाने योग्य दरवाज़ा नहीं होता है, और आप धूम्रपान कक्ष या दुर्गंध वाले अन्य स्थानों को छोड़ने के लिए बाध्य नहीं होते हैं। आने वाले लोगों की तीखी निगाहों को नोटिस करना लोगों की गलती नहीं है, इसलिए सभी विनाशकारी कारकों को श्रमिकों के जीवन से बाहर रखा जाना चाहिए। किसी कंपनी में जितनी कम नकारात्मकता होगी, कंपनी के भीतर संघर्ष की संभावना उतनी ही कम होगी। सभी लोग अपनी स्थिति और काम से संतुष्ट रहेंगे। चूंकि नए रंगरूटों की भर्ती की जाती है, इसलिए मानव संसाधन सेवा को उनके व्यवहार, अपने कर्मचारियों के व्यवहार की निगरानी करनी चाहिए और संघर्ष विकास के प्रारंभिक चरण में होता है। यह पता लगाना आवश्यक है कि नवागंतुक स्वयं नियंत्रण में क्यों नहीं है इत्यादि। लोग हमेशा असहमत होना पसंद करते हैं, लेकिन कंपनी को नुकसान पहुंचाने के लिए उनकी सुपरचका और फूट को दोष नहीं दिया जाता - दोष नहीं दिया जाता।

यदि इस लेख को पढ़ने के बाद आपको कोई स्पष्ट उत्तर नहीं मिला, तो मैं निम्नलिखित तरीके से आपकी सहायता करूंगा:

उनसे कहा गया है:

• बीमारी के कारण कर्मचारी की नाखुशी और श्रम हानि का निर्दिष्ट कारण;
• किसी अन्य पद पर अवैध स्थानांतरण के लिए कार्यस्थल पर नवीनीकरण;
• जबरन अनुपस्थिति के दिनों के लिए कर्मचारी के वेतन से रोजगार से कटौती;
• उस व्यक्ति का दुर्भाग्य जिसे काम पर रखने से पहले अपनी पत्नी की नौकरी से निपटना पड़ता है;
• स्थिति, राष्ट्रीयता, नस्ल, किसी के नैतिक मूल्यों के पालन, धर्म के माध्यम से सार्जेंट के खिलाफ स्पष्ट भेदभाव और केरिवनिक के पक्ष में सक्रिय और उदार संबंध के मामले में।

चूँकि काम जारी रखने और थोड़ा सा भुगतान करने की कोई आवश्यकता नहीं है, शिकायत यह ज्ञात होने के एक महीने के भीतर दर्ज की गई होगी कि कानून का उल्लंघन किया गया है। अन्य मामलों में, सीमा की शर्तें तीन महीने निर्धारित की जाती हैं, जैसे सीटीएस के नवीनीकरण के मामले में।

डॉक्टरों के साथ संघर्ष: 11 सबसे व्यापक प्रकार

आधार शब्द व्यवसाय नियोक्ता को संदर्भित करता है, जो विचारों, वित्तीय संसाधनों से शुरू होता है और कंपनी प्रबंधन प्रणाली पर समाप्त होता है। यह स्पष्ट है कि जो कंपनी कम लाभ स्वीकार करती है, या अधिशेष उत्पन्न करती है, वह अपने कर्मचारियों को भौतिक लाभ प्रदान नहीं करती है।
बेशक, कर्मचारी दूसरी कंपनी में जा सकता है। यदि यह वहां खराब अभ्यास है, तो इसके लक्ष्य को प्राप्त करने की संभावना नहीं है।
महत्वाकांक्षाओं का एहसास लोगों द्वारा कंपनी की बारीकियों को नजरअंदाज करने की संभावना कम होती जा रही है। खेल पेशेवर अपनी क्षमता का एहसास करना चाहते हैं और पेशेवर ऊंचाइयों तक पहुंचना चाहते हैं।
किसी कंपनी में काम करना अक्सर उनके आगे के विकास के आधार के रूप में देखा जाता है। आपकी कंपनी के लिए क्या महत्वपूर्ण है? तैयार हो जाइए, जान लीजिए कि यह एक शुरुआत है।

आप किसी ट्रेडिंग कंपनी में कैसे काम कर सकते हैं? नहीं। मैं फिर से जानता हूं, और इस मामले में, रोबोट विक्रेता और कार्यकर्ता आदत से बाहर हैं। मैं कहता हूं, कभी-कभी मैं सुनता हूं, कभी-कभी मुझे गंध नहीं आती। संघर्ष में दोनों पक्षों की स्थिति होती है।

श्रमिकों और श्रमिकों के बीच श्रम विवाद और संघर्ष

आज हम एक गंभीर समस्या का सामना कर रहे हैं - कार्यस्थल पर संघर्ष। शायद आप पूछें, यह एक गंभीर समस्या क्यों है? मैं आपको सच बताने की कोशिश करूंगा... सबसे पहले, काम पर संघर्ष की उत्पत्ति अक्सर किसी व्यक्ति के आत्म-सम्मान, मनोदशा और मनो-शारीरिक स्थिति से निर्धारित होती है।

जानकारी

लोगों के बीच किसी भी संघर्ष का विरोधियों पर नकारात्मक प्रभाव पड़ता है, ऐसी स्थिति में संघर्ष की शक्ति सीधे संघर्ष की ताकत के पीछे प्रवाहित होती है। दूसरे तरीके से, किसी भी संघर्ष की स्थिति में व्यक्ति अपनी दक्षता का प्राथमिक स्तर खो देता है।

अधिकतर, अभ्यासकर्ता उन विचारों से घिरा रहता है जो संघर्ष से जुड़े होते हैं। इस कारक के प्रवाह के तहत किसी व्यक्ति की उत्पादकता में कमी की इस अवधि के दौरान इन व्यक्तिगत मनोवैज्ञानिक घटकों में निहित है जो लोग हैं।

6.2. डॉक्टरों और कर्मचारियों के बीच श्रमिक संघर्ष

और अन्य स्थितियाँ जो कभी-कभी जल मंत्री और संघर्ष के मुख्य दोषियों के प्रति शत्रुता के कारण उत्पन्न होती हैं। सभी मामलों में, जो पक्ष व्यापक सहमति तक नहीं पहुंचता है, जो इस बात का सम्मान करता है कि उसके अधिकारों का उल्लंघन किया गया है, उसे श्रम विवाद को हल करने के लिए निम्नलिखित निकायों में अपील करने का अधिकार है:

• एक डॉक्टर और एक स्वच्छता कार्यकर्ता के बीच उत्पन्न होने वाली विवादित स्थितियों के विनियमन के लिए आयोग, जो किसी विशेष व्यक्ति की श्रम गतिविधि को प्रभावित करते हैं (आधिकारिक प्रक्रियाओं और एक रोजगार अनुबंध के तहत, वह є एक रोबोट विक्रेता के साथ);
• अदालत के अधिकारी, जहां कोई भी बड़ा आदमी जो अपने अधिकारों के लिए खड़ा होता है, क्रोध की हद तक भड़क सकता है, अगर वह किसी अयोग्य महिला से नौकरी पाने के बारे में पूछ रहा हो, अगर उसके पास रिक्त पद की उपस्थिति के बारे में विश्वसनीय जानकारी हो।

कला में ट्रूडोवी सुपरचका को कैसे वर्गीकृत करें।

कार्यस्थल पर संघर्ष और उन्हें हल करने के तरीके

• पुकारना;
• सुपरचकी, जिसके लिए जहाज की बाइंडिंग की आवश्यकता होगी।

इस तथ्य की प्रकृति को देखते हुए कि वे किनारे पर लटके हुए हैं, क्योंकि यह मायने रखता है कि उनके अधिकारों का उल्लंघन हुआ है, कोई भी कानूनी मुद्दों के रूप में संघर्ष की स्थितियों को देख सकता है:

• सुपरर्स, जैसा कि श्रम गतिविधि की प्रक्रिया में होता है;
• यह अपनी नौकरानी के साथ अपना काम करने का अच्छा समय नहीं है;
• कार्य को व्यवस्थित करने और श्रम प्रक्रिया के प्रबंधन में परेशानी;
• वैधानिकता से, यदि कर्मचारी या कर्मी भौतिक रूप से जिम्मेदार नहीं है;
• अन्य

चूंकि श्रम विवाद का सार सही ढंग से योग्य है, इससे इससे निपटने के लिए सक्षम निकायों को अधिकारियों की पसंद निर्धारित करने में मदद मिलेगी।

कार्यस्थल पर अशिष्टता से कैसे निपटें?

यह इस तथ्य के कारण है कि बड़े अधिकारियों की सामाजिक स्थिति उच्च होती है और राजनेताओं के बीच उनका अधिकार होता है। सकारात्मक संघर्ष का मुख्य कारण क्या है, क्योंकि अन्यथा, यह स्थिति पूरी टीम की उत्पादकता को प्रभावित करती है। आइए देखें कि ए.बी. केरिवनिक द्वारा संघर्ष विनियमन के लिए डोब्रोविच:

1. फिर कार्यकर्ता परस्पर विरोधी पक्षों से बातचीत के लिए अनुरोध करता है, जिसके प्रवेश द्वार पर वह संघर्ष के कारणों को स्थापित करने का प्रयास करता है, तथ्यों को स्पष्ट करता है और संघर्ष का समाधान निकालता है।
2. केरिवनिक अपने विरोधियों को ऐसे दावे पेश करते हैं जो पूरी टीम की सभाओं में एक-एक करके उठाए जाते हैं।

सीआरएम सरल व्यवसाय

जिनकी सामग्री सतही संघर्षों पर केंद्रित नहीं है। यहां कई कारण हो सकते हैं, जैसे अविश्वास, अनुचित वेतन प्रणाली, गंदे दिमाग, और यहां तक ​​कि इस हद तक कि एक कर्मचारी और उसकी नौकरी को महत्व नहीं दिया जाता है।

उवागा

ज़ागलोम, अब से, काम पर रखे गए कर्मचारी रोबोट विक्रेता के प्रति अविश्वास रखते हैं। वहीं, रोबोट बेचने वाले अपने जासूसों पर भी भरोसा नहीं करते।

हम लक्ष्यों की जटिलता के प्रति अधिक आकर्षित होते हैं। पवित्र उद्देश्य यह अजीब नहीं लगता, लेकिन रोबोट विक्रेता और स्पिवोटनिक के पास एक अच्छा विचार है। गोलोव्ने ने खुलासा किया її. भौतिक स्थिरता कार्यकर्ता और कार्यकर्ता दोनों आज और भविष्य में शहर के भौतिक अंगूरों को जब्त करने की कोशिश कर रहे हैं।

यह सच है, अलग-अलग रास्तों से अपनी पहुंच बनाएं। एक रोबोट विक्रेता किराए के रोबोट कर्मचारी का काम करता है। और कार्यकर्ता रोबोट विक्रेता के रूप में अपने कौशल, कौशल और "आधार" का उपयोग करता है।

काम पर संघर्ष. केरिवनिक द्वारा संघर्ष को सुलझाने के तरीके।

श्रम विवादों को हल करने के बुनियादी तरीके यदि कार्यों की शुद्धता और वैधता में कोई विसंगति है जिसके कारण संघर्ष की स्थिति पैदा हुई है, तो हमें सबसे पहले पार्टियों के बीच बातचीत करने और समझौते को स्वीकार करने की कोशिश करनी होगी। समाधान नाराज पक्षों को संतुष्ट करना है। दिन के अंत में, यदि दोनों पक्ष समझौता नहीं करना चाहते हैं, तो यह आवश्यक है, जो स्थिति विकसित हुई है, कुछ लोगों के लिए या एक टीम के लिए, उनके रास्ते तेजी से विभाजनकारी हो रहे हैं। इस प्रकार, चूंकि विवाद व्यक्तिगत प्रकृति का है, कर्मचारी अपने आवेदन को उद्यम प्रशासन (मान्यता प्राप्त केरिवनिक) और रोबोटनिक (टीम की गुप्त सभाओं द्वारा चुने गए) के प्रतिनिधियों के साथ संगठन में बनाए गए श्रम विवाद आयोग में बढ़ा सकता है।

कार्यस्थल पर संघर्ष और उन्हें हल करने के तरीके

इसके अलावा, संघर्ष पर पूरी तरह से काम करने से आपको और सुरक्षा विशेषज्ञों दोनों को परिणाम के लिए ज़िम्मेदारी बढ़ जाएगी। वे कंपनी की प्रक्रियाओं में भी भागीदार बने। निःसंदेह, संघर्ष को बढ़ाने का एकमात्र विकल्प नहीं है।

यह व्यवहार में सबसे प्रभावी में से एक है। याद रखें कि आपकी कंपनी, व्यवसाय जितना अधिक कर्मचारियों के साथ रहेगा, उन्हें उतना ही अधिक सम्मान मिलेगा।

अपने कर्मचारियों को प्रशिक्षित करें, उनके अनुरोधों का जवाब दें और अभिभूत हुए बिना दक्षता बढ़ाएँ। और अगर आप यह नहीं समझते कि पैसा कमाने के लिए आपको काम करना होगा, तो आप अपनी कंपनी को सामान नहीं बेच सकते।
यह विधि उन असभ्य लोगों के लिए विशेष रूप से अच्छी है जो सम्मान बर्बाद करते हैं;

• रोज़मोवा इन सहकर्मियों के साथ संघर्ष को शांत करने में मदद करती है, जैसे जीवन में छोटी-छोटी कठिनाइयाँ;
• ज़ार्ट, ऐसे गंवार के माध्यम से वह अमानवीयता दिखाता है।

अशिष्ट व्यवहार के लिए किसी पुलिस अधिकारी को कैसे दंडित करें? रूसी संघ के श्रम संहिता में ऐसे खंड नहीं हैं जो किसी असभ्य कर्मचारी के लिए दंडनीय हों। हालाँकि, नियोक्ता को कंपनी के आंतरिक नियमों, संयंत्र निर्देशों में आचरण और व्यावसायिक नैतिकता के विशिष्ट नियम स्थापित करने और उन्हें रोजगार अनुबंध में शामिल करने का अधिकार है।

हस्ताक्षर के लिए आवेदक को इन दस्तावेजों से परिचित होना चाहिए। साथ ही, चूंकि आवश्यक नियम दस्तावेज़ों में लिखे गए हैं, इसलिए अशिष्ट व्यवहार दिखाने वाले कर्मचारी पर अनुशासनात्मक कार्रवाई की जा सकती है।

उदाहरण के लिए, डोगन के लिए कुछ सम्मान अर्जित करें।
यह महत्वपूर्ण है कि जो कर्मचारी अपने दीर्घकालिक कामकाजी जीवन से नाखुश है, उसे अपने अधिकारों के उल्लंघन के बारे में पता चलने के तीन महीने के भीतर सीसीसी को एक आवेदन जमा करना होगा। 10 दिनों के दौरान, समिति, संबंधित पक्ष की भागीदारी के साथ, विवाद के सार की जांच करती है और वोटों की एक श्रृंखला (गुप्त मतदान) द्वारा निर्णय लेती है, जिसे चुनौती देने के लिए 10 दिन का समय दिया जाता है। निर्णय पूरा होने के बाद, वादी श्रम विवाद आयोग में विवाद के विचार के चरण से गुजरे बिना अदालत के अधिकारियों से अपील कर सकता है। इसके अलावा, सेंट पर. रूसी संघ के श्रम संहिता का 391 एक ऐसी स्थिति को दर्शाता है जिसे अदालत के आदेश द्वारा स्पष्ट नहीं किया गया है।

ऐसी स्थिति में, कार्यकर्ता को अनुशासनात्मक दंड के रूप में दंड के बारे में एक आदेश प्राप्त हुआ - अनुपस्थिति के लिए, कार्य स्थल पर अपनी उपस्थिति के ड्राइवर से स्पष्टीकरण पत्र में तारीख मांगे बिना, कर्मचारी सभी कानूनी और उपस्थित हो सकता है आपके लिए निर्णय के कारणों के निरूपण में परिवर्तन। इसके अलावा, शांतिपूर्ण तरीके से गृहस्वामित्व प्राप्त करने की असंभवता के कारण, अदालत के समक्ष सबसे गंभीर श्रम विवादों में तुरंत झिझक होगी, जिसमें पीड़ितों की नैतिक और भौतिक सजा के अंत तक, इस तरह से उनके दावों को आधार बनाना शामिल है। विकोनव यूएसआई विमोगी सेंट।

रूसी संघ के 80 श्रम संहिता। उनकी बर्खास्तगी के कारणों के बारे में कार्यपुस्तिका में दर्ज एक नोट, जिसे उन्होंने डीकमीशनिंग के समय ले लिया था, दूसरे संगठन में उनके स्थानांतरण का स्रोत बन गया। 2. पुलिस अधिकारी के नई बस्ती में स्थानांतरण के संबंध में।

रोबोट विक्रेताओं के साथ संघर्ष से न केवल घबराहट और भौतिक लागत का खतरा है, बल्कि भविष्य के प्रबंधन में भी समस्याएँ आ सकती हैं। जब एक भयानक बॉस आपके प्रति द्वेष रखता है तो व्यवहार करने का सही तरीका क्या है?

नया रोबोट-याक मित्र। हर किसी को विश्वास है और भरोसा है कि सब कुछ अच्छा हो जाएगा। हालाँकि, सबसे छोटा भुट्टा लंबी समाप्ति की गारंटी नहीं देता है। कंपनी छोड़ने के समय, क्षितिज पर निराशा अक्सर घनी होती जा रही है, काम का परिदृश्य अप्रत्याशित रूप से बदल रहा है।

सबसे सुंदर अच्छे का दुश्मन है

यह सच है कि कोई भी अपूरणीय लोग नहीं हैं। ऐसे लोग भी हैं जिन्हें प्रतिस्थापन ढूंढना मुश्किल लगता है। जन टीम से एक मूल्यवान कार्यकर्ता को खोने के तरीके। सबसे सरल उपाय है वेतन में वृद्धि। हालाँकि, यदि रोबोट विक्रेता की क्षमता एक पैसे के अर्थ में समाप्त हो जाती है, तो आप अलग हो जाते हैं। अक्सर, एक नियोक्ता, जो निकटतम भर्तीकर्ताओं में से किसी एक के सेवानिवृत्ति के अनुरोध को अस्वीकार कर देता है, उससे छुटकारा पाने की कोशिश करता है। वकील कहते हैं, "फिलहाल यह स्वीकार्य है कि वे आपको एक कीमत देते हैं और आपसे इसे खोने के लिए कहते हैं।" तेत्याना ओलिनिकोवा. - अले यक्ष्चो उवल्यान्या नहीं, अधिकारी खतरे में पड़ जाते हैं। मेरे केरिवनिक ने मुक्ति के लिए आवेदन पर हस्ताक्षर करने का प्रयास किया। मुझ पर सबसे स्पष्ट कैरियर विकास और खराब वेतन संभावनाओं का आरोप लगाया। "लेकिन मैंने दृढ़ता से हार मानने का फैसला किया: मैं एक छोटी सी कानूनी फर्म से ऊब गया था।" चौथे दिन, तेत्याना ओलिनिकोवा ने चुपचाप अपने वरिष्ठों से उसके सामने आवेदन पर हस्ताक्षर करने के लिए कहा। सिपाही को कुर्सी पर बैठाकर, महानिदेशक ने उसकी आगामी प्रथाओं के साथ अपरिहार्य समस्याओं पर अस्पष्ट रूप से दबाव डालना शुरू कर दिया। वकील का अनुमान है, "उन्होंने कहा कि उन्होंने पहले ही मेरे संभावित रोबोट विक्रेताओं से संपर्क कर लिया है और निश्चित रूप से मुझे काम पर ले जाने के उनके दायित्व को बदल दिया है।" खुद को बर्बाद करने के बाद, तेत्याना बिना कुछ कहे कुम्हार के कार्यालय से निकल गई, जिससे उसे आश्चर्य हुआ। एक और महीने तक इंतजार करने के बाद, उसने स्वास्थ्य समस्याओं का हवाला देते हुए जेल जाने की शिकायत की। दस्तावेज़ पर हस्ताक्षर किए गए, लेकिन एक और घोटाला था। महान बॉस ने कहा, "आप एक सफल करियर को कभी नहीं भूलेंगे, यही मैं आपसे वादा करता हूं।"

स्थिति बहुत व्यापक है. एले, जैसा कि प्रतीत होता है, उतना भयानक शैतान नहीं है जितना वह चित्रित करता है। लॉ फर्म "लिनिया प्रावा" के निदेशक और कर्मचारी टिप्पणी करते हैं, "इस तरह की धमकियां, एक नियम के रूप में, अधिक से अधिक धमकियों में तब्दील हो जाती हैं।" जॉर्जी नोविकोव. "ये क्लासिक जोड़-तोड़ के तरीके हैं जिनका उपयोग रोबोट विक्रेता उन लोगों के माध्यम से फैलाने के लिए करता है जो किसी अन्य तरीके से कार्यकर्ता को खत्म करने में सक्षम नहीं हैं।" इसकी संभावना कम है कि नए नियोक्ता अपने सहकर्मी की बातों को उचित मूल्य पर लेंगे। इस तरह के आत्मविश्वास से भविष्य के नियोक्ताओं से संपर्क करने और उन्हें उसके सौदे के बारे में बताने के विचार में कमी आने की संभावना नहीं है। जब आपको ऐसी धमकियों का एहसास हो, तो सावधान हो जाइए: बॉस झांसा दे रहा है।

यह स्पष्ट है कि किसी भी चीज़ से डरने की कोई ज़रूरत नहीं है, क्योंकि यह कोई बुरा विचार या बुरी अनुशंसा नहीं है। सबसे पहले, मजबूत पेशेवरों के बारे में जानकारी पूरे बाजार में फैल रही है, और उनकी ताकत के कारण, वे आपके बारे में पहले ही सुन चुके हैं। जॉर्जी नोविकोव बताते हैं, ''किसी एक व्यक्ति के गंदे व्यवहार से प्रभावित हुए बिना भी सकारात्मक प्रतिष्ठा प्राप्त की जा सकती है।'' सच है, पैसा कमाने के लिए, शैक्षणिक और व्यावसायिक माध्यम से अधिक परिचित होना, एक गुंचका होना, समारोहों और सहकर्मियों के साथ सक्षमता से व्यवहार करना आवश्यक है। दूसरे तरीके से, केरिवनिक, चूंकि वह बुरा नहीं है, स्थिति को थोड़ा आगे आसानी से संभाल सकता है। आज वह हर कर्मचारी के बारे में नकारात्मक भावनाएं फैला रहा है; कल किसी नई जगह पर कोई पूर्व सफाई कर्मचारी अपनी प्रतिभा को सामने लाएगा; कल के बाद सहकर्मी खुद उस कर्मचारी को तिरछी नजर से देखने लगते हैं और फखिव उससे पूछते हैं। वे अगले व्यक्ति की ओर बढ़ने में झिझकते हैं, उन्हें संदेह होता है कि वे ऐसे व्यक्ति से अधिक प्रेमपूर्वक संबंध रखेंगे। और, तीसरा, आप पाएंगे कि एक कुटिल रोबोट विक्रेता, जिसने सब कुछ किया है, के प्रति आपके प्रति जो नकारात्मक भावनाएं फैल रही हैं, उन्हें किसी एजेंसी में या काम के नए स्थान पर एक कार्मिक अधिकारी द्वारा सत्यापित किया जाएगा। भर्ती एजेंसी "फ़्रीगेट" के प्रबंधक कहते हैं, "भर्तीकर्ता शायद ही कभी एक उत्तर पर सहमत होते हैं, खासकर जब बात ख़राब चीजों की आती है।" एलेवटीना बुयानोवा. - एक बार फिर आप अपने युवा साथियों को पोषित कर सकते हैं। हालाँकि निर्णय के एफिड्स पर सेरिवनित्सिया का विचार स्पष्ट रूप से दिखाई देता है, लेकिन यह समान भूमिका नहीं निभाता है।

कहीं भी नहीं जाना

चूँकि विवाह के कारण होने वाले संघर्ष के कारण भावनात्मक स्तर पर होते हैं - बॉस और उसके अधीनस्थ बस एक-दूसरे को पसंद नहीं करते थे - काम खर्च करने के बाद छात्र की बुरी सिफारिशों से छुटकारा पाने की संभावना बहुत अधिक होती है।

लेख के लिए फ़ाइल करें, यदि आप इसे अवैध मानते हैं, तो इसे अदालत में पंजीकृत करें। हर बार एक नया काम शुरू करना और रोबोट की तलाश में पड़े रहना अच्छा विचार नहीं है। संभावित रोबोट विक्रेता आपको बता रहे हैं कि ऐसे संघर्ष से बचना आपका कर्तव्य है जिसमें पूरी तरह से आपकी गलती है। जहाज की मुद्राएं, नियोक्ता के खिलाफ दाखिलियां, आपको विवाद करने वाला नहीं बनातीं, श्रमिक के सुपर-कान और भी व्यापक हैं। अगला कदम आपकी नौकरी को नवीनीकृत करना है: कंपनी में काम करना जारी रखने के लिए नहीं, गुप्त पुलिस ने आपको बाहर निकाल दिया, बल्कि संयंत्र में नवीनीकरण के बाद, अधिकारियों के लिए धन वापसी के लिए आवेदन दायर करने के लिए।

यदि आपने अपने विशाल नियोक्ता से शांतिपूर्ण तरीके से नहीं, बल्कि प्रचुर दावों और न्यायिक नजर के साथ नाता तोड़ लिया है, तो "युद्ध" जारी रखने के लिए तैयार रहें। एक मनोवैज्ञानिक काम के संघर्षों पर टिप्पणी करता है, "सभी लोगों में हमारा मज़ाक उड़ाने, क्रोधित होने, जटिलताएँ विकसित करने और बहुत देर से थकने की शक्ति होती है।" तेत्याना लेडेनेवा. - इसलिए, कंपनी से निंदनीय निकास के बाद, जासूसों ने आपको लंबे समय तक देखा, और फिर आपको अत्यधिक काम करने वाले रोबोट विक्रेता के पक्ष में उनके "पोस्ट" पर पाया। आज आप अपने अधिकारों के लिए खड़े हुए और कल आपको इसकी कीमत चुकानी पड़ेगी। इसलिए, जब आप किसी नई नौकरी के लिए तैयार होने आएं, तो याद रखें कि शायद आपके बारे में कुछ गड़बड़ है। इसलिए, अपनी बातचीत को यथासंभव खुला रखें, एक अग्रणी कंपनी के साथ बिताए गए अपने समय के बारे में अधिक बार हंसें, सकारात्मक अनुभव रखें और संघर्ष के बारे में न भूलें: संक्षेप में, कर्मियों के बारे में चिंता किए बिना, इसके बारे में स्वयं कुछ कहें अधिकारी का खाना।” मानव संसाधन-उद्योग के प्रतिनिधि कंपनी की अत्यधिक दासता, सुरक्षा गार्ड, कॉर्पोरेट मूल्यों के बारे में दयालुतापूर्वक बात करने में प्रसन्न होते हैं, और किसी को कोई मूल्यांकन विशेषताएँ या विशिष्टता नहीं देते हैं। और स्वयं संघर्ष का आकलन करते हैं।

“इसलिए साक्षात्कार के लिए आने वाले आवेदकों के लिए यह जानना असंभव है कि वे जॉर्जी नोविकोव जैसे नए नियोक्ता के कितने करीब हैं। - यह सबसे महत्वपूर्ण बात है - सच बोलें, किसी भी चीज़ को हल्के में न लें। भर्तीकर्ता तुरंत उम्मीदवार की व्यापकता और खुलेपन का मूल्यांकन करेगा। इसके अलावा, आप वैकल्पिक स्रोतों से प्राप्त करने के बारे में जानकारी एकत्र कर सकते हैं। एक पेशेवर कार्मिक अधिकारी तुरंत यह पता लगाना चाहेगा कि संघर्ष का कारण क्या है। यह भी संभव है कि पात्र और कार्यशैली बेतुकी हों। उदाहरण के लिए, देखभाल अधिक महत्वपूर्ण है, त्वचा के पोषण के लिए एक विचारशील दृष्टिकोण है, और एक व्यक्ति का स्वास्थ्य सक्रिय है, सभी कामकाजी क्षणों का ध्यान रखा जाता है और पोषण अधिक प्रभावी और कम से कम समय में होता है। संघर्ष का सार भर्तीकर्ता को आवेदक के लिए आदर्श नौकरी स्थान का चयन करने की अनुमति देना है: वही कंपनी जो और भी उपयुक्त होगी।

किसी भी उम्मीदवार से पहला परिचय उसके बायोडाटा के माध्यम से कार्मिक चयन विशेषज्ञ से प्राप्त किया जाता है। एलेवटीना ब्यानोव कहती हैं, ''आपको किसी के संदेह के कारणों के बारे में लिखने की ज़रूरत नहीं है।'' - दूसरी ओर, रोज़मोव अनुवर्ती कार्रवाई करेगा ताकि संभावित रोबोट विक्रेता को तथ्यात्मक साक्ष्य के बारे में सब कुछ स्पष्ट हो जाए। जब भी आप किसी संघर्ष के बारे में बात करते हैं, तो आपको इसके कारणों के बारे में सावधानी से बात करने की ज़रूरत है: यदि आप अपने बड़े बॉस को अत्याचारी कहते हैं, तो आपकी छवि ख़राब होगी। आवेदक को ऐसी कंपनी में काम करने के सकारात्मक पहलुओं के बारे में बताना अनिवार्य है जो उसके लिए अच्छी है। घोटाले का सार बताते हुए, या तो तथ्यों, अद्वितीय आक्रामकता का खुलासा करना या छवि का प्रदर्शन करना आवश्यक है। "एक नए रोबोट विक्रेता को गोदाम के भावनात्मक संघर्ष के बारे में चिंता करने की संभावना नहीं है," यहां तक ​​कि एक व्यवसाय सलाहकार भी वलोडिमिर विखोदत्सेव. "उस पर सारी बकवास फेंकना अच्छा विचार नहीं है - आपके शब्द अनिवार्य रूप से कानों तक जाएंगे, और उसे पता चल जाएगा कि वह आपको पसंद नहीं करता है, इसलिए आपको संपर्क को कम से कम करने की आवश्यकता है नकारात्मक भावनाओं को ख़त्म करें।”

यदि आपको यह एहसास हो कि आपके बारे में अप्रिय बातें पहले ही पूरे बाजार में फैल चुकी हैं, तो आप एक भर्ती एजेंसी के पास भी जा सकते हैं। "यह याद रखना महत्वपूर्ण है कि बाज़ार में ऐसी कंपनियाँ हैं जिनकी प्रतिष्ठा और भी अधिक अस्पष्ट है," एलेवटीना बुयानोवा कहती हैं। - और भर्तीकर्ता को इस या किसी अन्य संगठन से भर्तीकर्ताओं की रिहाई से पहले ही इसी तरह के संघर्ष का सामना करना पड़ सकता है। कार्मिक एजेंसियों के माध्यम से अभ्यास मैन्युअल रूप से किया जा सकता है, क्योंकि उनके लिए काम करने वाले कुछ एजेंट बाजार विश्लेषण, बेईमान और निंदनीय कंपनियों और नौकरशाहों के बारे में जानकारी एकत्र करने में लगे हुए हैं। जॉर्जी नोविकोव इस बात की सराहना करते हैं कि एक भर्ती एजेंसी के कार्यकर्ता के लिए एक "बदनाम" भर्तीकर्ता की मदद करना असंभव है, इसलिए एक ग्राहक को सूचित करने की आवश्यकता है जिसने कर्मियों के चयन में मदद मांगी है, वह सब कुछ जो प्रत्येक आवेदक के बारे में जाना जाता है। और किसी भी मामले में, नियुक्ति प्रबंधक को निर्णय लेना होगा: कोई व्यक्ति उन लोगों के साथ शामिल नहीं होना चाहता जिनकी प्रतिष्ठा कम से कम थोड़ी धूमिल हो। दोष अब भी है. “व्यवहार में, मुझे दिखावटी दौरा पड़ा। एक बड़ी विदेशी कंपनी के लिए प्रबंधक का चयन करते समय, हमने एक उम्मीदवार के बारे में नकारात्मक टिप्पणियों को अस्वीकार कर दिया। इतना बड़ा बर्तन घोषित करने के बाद, कोई भी आवेदक अहंकारपूर्वक मादक पेय पदार्थों का गला घोंट देगा। स्वाभाविक रूप से, किराये पर लेने वाला ऐसे जालसाज़ को नौकरी पर रखने से झिझकता था। इसके अलावा, हमने ग्राहक को अन्य नौकरियों के लिए अच्छे उम्मीदवार के लिए दो और सिफारिशें दीं: उनमें समावेशी रूप से सकारात्मक गुण थे। परिणामस्वरूप, फ्रंटमैन को उच्च वेतन वाली नौकरी पर रखा गया, भर्ती एजेंसी के भर्तीकर्ताओं में से एक का कहना है।

किसी एचआर एजेंसी से एचआर प्रबंधक या विशेषज्ञ को नियुक्त करना अक्सर अनावश्यक होता है। फिर, यदि आप उस बिंदु पर पहुंच जाते हैं जहां आपकी अपने वरिष्ठों के साथ बातचीत होती है, जो आपके पेशेवर कौशल के बारे में सब कुछ जानता है - और एक संभावित प्रबंधक को कैसे संतुष्ट करना है, तो आपको काम पर रखा जाएगा। भर्तीकर्ता, अधिकारियों के सामने आपकी उम्मीदवारी प्रस्तुत करते हुए, पहला झटका लेता है: वे इस या उस अन्य विशेषज्ञ के कंधों पर संघर्ष के बारे में क्या समझते हैं और क्यों, उसकी कुख्यात प्रतिष्ठा की परवाह किए बिना, कार्मिक अधिकारी स्वयं उम्मीदवार को बढ़ावा देता है। यदि भर्तीकर्ता आप पर भरोसा करता है और सब कुछ देख चुका है, तो आप अपने वरिष्ठों को यह विश्वास दिला सकते हैं कि कोई भी विवाद आपके सम्मान को नष्ट नहीं करेगा। हर किसी के पास बहुत सी कंपनियां होती हैं जो उस घटना से अनभिज्ञ होती हैं, जब ठेकेदार को अधिकतम स्थायी अवधि (छह महीने) के साथ नौकरी की पेशकश की जाती है या बाजार से थोड़ा कम वेतन पर अनुबंध दिया जाता है। महान कंपनी के कप्तान का कहना है, "जब तक आपने कोई तरकीब नहीं सीखी है, तब तक आपके पास संघर्ष का सामना करने और पैसे के लिए झूठ बेचने का मन है।" यह विकल्प छात्र को सच्ची व्यावसायिकता का प्रदर्शन करके अपनी प्रतिष्ठा को नवीनीकृत करने में मदद करेगा।

ओलेना फिलिमोनोवा

रोज़मर्रा के श्रम अभ्यास में, श्रमिकों के बीच और सीधे श्रम अनुबंधों के पक्षों के बीच संघर्ष और भी अधिक व्यापक हैं। संघर्ष संबंधी साहित्य में, संघर्ष को एक संघर्ष, विषयों के बीच टकराव के रूप में समझा जाता है, जिसमें अंतर्निहित लक्ष्य और हित हो सकते हैं।

वर्तमान प्रबंधन साहित्य में स्वीकार्य और स्पष्ट कारणों से होने वाले संघर्षों के बारे में अधिक स्पष्ट दृष्टिकोण है:

सबसे पहले, वे आपको उन समस्याओं और प्रक्रियाओं की पहचान करने की अनुमति देते हैं जो सभी पक्षों को स्वीकार्य हैं;

दूसरे तरीके से, संघर्षों से परिवर्तन होता है, नए सामाजिक तंत्रों का जागरण होता है और नए सामाजिक तंत्रों की स्थापना होती है;

तीसरा, संघर्ष लोगों की गतिविधि, नए विचारों के उद्भव और परिवर्तन करने की इच्छा को उत्तेजित करते हैं।

और फिर भी, ऐसे संघर्ष अधिक स्पष्ट रूप से नकारात्मक होते हैं, और यहां तक ​​कि वे गंभीर दुष्परिणामों को जन्म दे सकते हैं, टीम के नैतिक और मनोवैज्ञानिक माहौल को बर्बाद कर सकते हैं, और जादू टोना उत्पन्न कर सकते हैं, जो अंत में स्थायी पतन का कारण बन सकता है। हां, लोगों के रूप में और, एक विरासत के रूप में, उत्पादकता के गिरते स्तर को देखें। अनसुलझे संघर्ष के परिणामस्वरूप, श्रमिकों की वफादारी कम हो जाएगी, और नियोक्ता की नीतियों के प्रति उनका असंतोष तोड़फोड़ में विकसित हो सकता है, यानी, ज्ञानपूर्ण कार्यों का निर्माण जिसके परिणामस्वरूप नुकसान होगा। और (अधिकतर नहीं) अन्य पक्षों के हित। इस मामले में, तोड़फोड़ संगठनात्मक हो सकती है, जिससे रोबोट का अव्यवस्था हो सकती है, या तकनीकी, जो रोबोट के उपकरण, अपशिष्ट, सामग्रियों के तर्कहीन उपयोग और कचरे के प्रत्यक्ष विनाश में परिलक्षित होता है।

गैर-प्रकटीकरण कभी-कभी नियोक्ता और अन्य अस्वीकार्य संगठनात्मक और भौतिक विरासत के बीच संघर्ष के कारण हो सकता है - जहाज करों के भुगतान और संप्रभु निकायों के संप्रभु आदेशों के प्राइमस विकोनेज के रूप में। आइए उन संघर्षों के बारे में बात करते हैं जो परिणाम से आगे निकल जाते हैं ट्रुडोवी सुपरेचकीउन्हें श्रम निरीक्षणालय या न्यायालय में अतिरिक्त डिलीवरी की अनुमति है।

इस प्रकार, "श्रम सुपरचका" और "श्रमिकों और श्रमिकों के बीच संघर्ष" की अवधारणा को अलग किया जाना चाहिए। श्रम संहिता श्रम विवादों में वृद्धि के मद्देनजर अधिकारियों के ध्यान में लाए गए मुद्दों को छोड़कर, पार्टियों के बीच मतभेदों की परवाह किए बिना श्रम को सुपरचैक कहती है। जाहिर है, रूसी संघ के श्रम संहिता की शब्दावली के अनुसार, श्रम अनुबंधों के पक्षों के बीच संघर्ष और मतभेद जो संबंधित अधिकारियों को सूचित नहीं किए गए थे, श्रम विवाद नहीं हैं।

यूक्रेन के संविधान का अनुच्छेद 37 लोगों और नागरिकों के अधिकार को मान्यता देता है व्यक्तिगत और सामूहिक श्रम उपलब्धियाँउनके प्रवर्तन के लिए संघीय कानून द्वारा स्थापित विभिन्न तरीकों के साथ, जिसमें हड़ताल की घोषणा भी शामिल है। इन दो श्रेणियों का महत्व विषयों की संख्या, विषय, विवाद की प्रकृति के समान नहीं है।

तो, अब से. 381 रूसी संघ का श्रम संहिता, व्यक्तिगत श्रम सुपर-चिकन- नियोक्ता और कर्मचारी के बीच अनियमित अंतर और श्रम कानून और अन्य नियामक कानूनी कृत्यों की आपूर्ति के कारण जो श्रम कानून, सामूहिक समझौते, समझौते, स्थानीय विनियमन, रोजगार अनुबंध (मिनी व्यक्तिगत की स्थापना सहित) के मानदंडों के विपरीत हैं मन प्रासी), जैसा कि व्यक्तिगत श्रम विवादों के मद्देनजर प्राधिकरण को बताया गया है।

जैसा कि इस महत्व से देखा जा सकता है, व्यक्तिगत श्रम अधिरचना कार्यकर्ता के श्रम अधिकारों (या तो सक्रिय या स्पष्ट) के उल्लंघन से उत्पन्न होती है, क्योंकि विवाद का विषय भोजन का अनियमित वितरण है zastosuvannyaश्रम कानून Z znachennia, जो कला में स्थित है। रूसी संघ के श्रम संहिता के 381 में यह भी स्पष्ट है कि नियोक्ता और श्रमिक के बीच अनियमित मतभेदों के परिणामस्वरूप भोजन की आपूर्ति में बाधा आ सकती है, जिससे काम के प्रति व्यक्तिगत मन की स्थापना या परिवर्तन संदेह में है, इसलिए विवाद का विषय है केवल नागरिक के अधिकारों के वास्तविक या स्पष्ट उल्लंघन से संबंधित मतभेद हो सकते हैं, या श्रम बाजार में पार्टियों के व्यक्तिगत हितों के टकराव से उत्पन्न कार्यों के मतभेद हो सकते हैं। कला से शुरू होकर व्यक्तिगत श्रम सुपरचेक। रूसी संघ के श्रम संहिता के 382 की समीक्षा श्रम विवाद आयोगों और अदालतों द्वारा की जाती है।

व्यक्तिगत श्रम सुरक्षा की समीक्षा करने की प्रक्रियाएँ अत्यधिक विशिष्ट हैं, जो श्रम बल के कमजोर (संगठनात्मक और वित्तीय दृष्टिकोण से) पक्ष के रूप में, कार्यकर्ता की प्रकृति और हितों के लिए पर्याप्त कानूनी सुरक्षा सुनिश्चित करने की आवश्यकता से प्रेरित हैं। इडनोसिन।

सबसे पहले, कार्यकर्ता को गारंटी दी जाती है bezkoshtovneश्रम विवाद की समीक्षा. स्टेशन पर डिलीवरी. 393 रूसी संघ का श्रम संहिता और उप। 1 खंड 1 कला. रूसी संघ के टैक्स कोड के 333.36 अन्य भाग, जब श्रमिकों को उनके श्रम वेतन से निकाले गए धन की मांग के साथ अदालत में लाया जाता है, तो श्रमिकों को अदालती लागत का भुगतान करना पड़ता है। जैसे ही अदालत के अन्य कर्मचारी अदालत से संतुष्ट होते हैं, वकील अपने प्रतिनिधि की सेवाओं के भुगतान के साथ-साथ अपने नियोक्ता द्वारा किए गए अन्य खर्चों पर भी पैसा खर्च करता है।

दूसरे तरीके से जांच के लिए जरूरी सबूतों को हटाने का अधिकार वकील को होता है रोबोट विक्रेता से रोबोट से संबंधित दस्तावेजों की प्रतियां प्राप्त करें(भर्ती के बारे में आदेश की प्रतियां, दूसरी नौकरी में स्थानांतरण के बारे में आदेश, काम से बर्खास्तगी के बारे में आदेश; कार्यपुस्तिका से उद्धरण; वेतन के बारे में बयान, वृद्धि के बारे में और अनिवार्य पेंशन बीमा के लिए वास्तव में भुगतान किए गए बीमा योगदान के बारे में, काम की अवधि के बारे में और यह एक रोबोट विक्रेता और यह)। कार्य से संबंधित दस्तावेजों की प्रतियां विधिवत प्रमाणित की जानी चाहिए और कर्मचारी को अलग से आवेदन जमा करने के दिन से तीन कार्य दिवसों के भीतर नि:शुल्क दी जानी चाहिए (रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुच्छेद 62)।

यदि कार्यकर्ता स्वेच्छा से आवश्यक दस्तावेज प्रदान नहीं करता है, तो कार्यकर्ता दस्तावेज़ की समीक्षा के लिए आवश्यक साक्ष्य प्राप्त करने के बारे में शिकायत दर्ज कर सकता है, और अदालत कला के भाग 1 तक पुष्टि करती है। आरएफ सीसीपीसी की धारा 57, एकत्रित और आवश्यक साक्ष्यों को छिपाने का दोषी।

तीसरा, रूसी संघ का कानून स्थापित किया गया व्यक्तिगत श्रम विवादों पर एक संक्षिप्त नज़र।तो, कला के भाग 2 के अनुसार। रूसी संघ के श्रम संहिता के 387, एक व्यक्तिगत श्रम विवाद पर श्रम विवाद समिति द्वारा विचार किया जा सकता है दस दिवसीय अवधिआवेदन दाखिल करने के दिन से. कला के भाग 2 के अधीन। रूसी संघ के केंद्रीय प्रक्रिया संहिता के 154, रोबोट पर नवीनीकरण प्रमाणपत्रों की अदालत द्वारा समीक्षा और सत्यापन किया जाता है महीने के अंत तक.

चौथा, श्रम विवादों का समय पर समाधान सुनिश्चित करने के लिए, कुछ शर्तें स्थापित की गई हैं, जिनके माध्यम से ऐसे निर्णय विकॉन को प्रभावित कर सकते हैं। कला के भाग 1 के अधीन। रूसी संघ के श्रम संहिता के 389, श्रम विवादों पर आयोग के निर्णय को आगे बढ़ाता है तीन दिनसज़ा के लिए आवंटित दस दिनों की समाप्ति के बाद। स्टेशन पर डिलीवरी. रूसी संघ के श्रम संहिता के 396, एक कर्मचारी के नवीनीकरण पर निर्णय जिसे अवैध रूप से दूसरी नौकरी में स्थानांतरित किया गया था, एक कर्मचारी के नवीनीकरण के बारे में जिसे अवैध रूप से दूसरी नौकरी में स्थानांतरित किया गया था, गैर-समलैंगिक विकॉन को प्रोत्साहित करता है।जब कोई कर्मचारी ऐसे निर्णय पर काम करना बंद कर देता है, तो निर्णय लेने वाली संस्था औसत वेतन या कमाई में अंतर पर निर्णय रोकने के पूरे घंटे के लिए श्रमिकों के भुगतान की प्रशंसा करेगी। वास्तविकताश्रम विवादों का परिणाम यह है कि कानून द्वारा स्थापित अवधि में नियोक्ता द्वारा उल्लंघन न करने की स्थिति में सीसीसी और अदालत का निर्णय बेलीफ द्वारा प्राइमस विकोनान के अधीन है।

अंत में, कानून कई कानूनी परिणामों का नाम देता है जो व्यक्तिगत श्रम विवादों में अदालतों द्वारा लिए गए निर्णयों पर लागू होते हैं (रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुच्छेद 394):

• यदि दोषी पाया जाता है या अवैध रूप से किसी अन्य नौकरी में स्थानांतरित किया जाता है, तो कर्मचारी उस निकाय द्वारा उसी नौकरी पर नवीनीकरण के लिए उत्तरदायी होता है जो व्यक्तिगत श्रम सुपरचार्जर पर विचार करता है।
• व्यक्तिगत श्रम सुपरचार्जर की जांच करने वाली संस्था निर्णय लेती है किसी कर्मचारी को जबरन अनुपस्थिति के पूरे घंटे के लिए औसत वेतन के भुगतान या कमाई में अंतर के बारे मेंविकोन्नन्या कम खर्च वाले काम के पूरे घंटे के लिए।
• एक बार अवैध पाए जाने पर, अदालत, वकील के आवेदन के बाद, निर्णय की सराहना कर सकती है फॉर्मूलेशन बदलें और नमी आपूर्ति के स्थान पर कीमत बदलें।
• यदि प्रस्तुति का सूत्रीकरण गलत है और (या) कार्यपुस्तिका से रिहाई के कारणों ने कर्मचारी को दूसरी नौकरी में स्थानांतरित कर दिया है, तो अदालत इस पर निर्णय लेती है जबरन अनुपस्थिति के पूरे घंटे के लिए कर्मचारी को औसत वेतन का भुगतान करें
• कानूनी प्रतिनिधित्व के बिना छुट्टी के मामलों में या छुट्टी के लिए स्थापित प्रक्रिया के उल्लंघन या किसी अन्य नौकरी में अवैध स्थानांतरण के मामलों में, अदालत, कर्मचारी के विवेक पर, कर्मचारी के लाभ के लिए पैसे मुआवजे में कटौती के संबंध में निर्णय ले सकती है। नैतिक क्षति,अपने निर्धारित कार्यों के नशे में चूर। इस मुआवज़े की राशि न्यायालय द्वारा निर्धारित की जाती है।

व्यक्तिगत सुपरचिड्स को भी कहा जाता है अधिकार के बारे में अति-भाषण,वे रूसी संघ के श्रम संहिता, श्रम पर अन्य नियमों, समझौतों, सामूहिक समझौतों, स्थानीय कृत्यों और श्रम अनुबंधों द्वारा हस्तांतरित श्रमिकों के किसी भी अधिकार के उल्लंघन पर आधारित हैं।

नफ़पाकी, सामूहिक श्रम सुपरचकायह उल्लंघन किए गए अधिकार को नवीनीकृत करने या स्थापित करने की आवश्यकता पर आता है, और फिर, यदि संभव हो तो, नागरिकों के अधिकारों का पूरी तरह से उल्लंघन किया जाता है, लेकिन हमारे सर्वोत्तम दिमाग में नए या नए नियमों की स्थापना के संबंध में उनकी गहरी रुचि होती है। .

स्टेशन पर डिलीवरी. 398 रूसी संघ का श्रम संहिता, सामूहिक श्रम सुपरचका- श्रमिकों (उनके प्रतिनिधियों) और श्रमिकों (उनके प्रतिनिधियों) के बीच अनियमित मतभेदों के कारण, श्रमिकों के मन (वेतन सहित) को स्थापित करना और बदलना, सामूहिक समझौतों, लाभों के साथ-साथ भाषा को स्थापित करना, बदलना और बदलना आवश्यक है। स्थानीय नियमों को अपनाने पर चुनाव उम्मीदवार के कानूनी चिकित्सकों के प्रतिनिधि निकाय को गले लगाने के लिए रोबोट की नौकरानी

सामूहिक श्रम विवाद के आधार पर टुकड़े मन में परिवर्तन स्थापित होते ही फूट में पड़ जाते हैं, ऐसे विवाद पर अदालत या श्रम विवाद आयोग (एलसीसी) द्वारा विचार नहीं किया जा सकता है।

सुपरेचका का आधार क्या है? रुचियों का भेद(इस स्थिति में, श्रमिकों और श्रमिकों की टीम के बीच हितों का टकराव होता है), और श्रमिकों के अधिकारों का उल्लंघन नहीं होता है, तो स्थिति से पहले एक विशिष्ट कानूनी मानदंड स्थापित करना और सार पर निर्णय लेना आमतौर पर असंभव होता है विवाद का. इसलिए ऐसी सुपर लड़की को कमतर माना जा सकता है पार्टियों के बीच सुलह प्रक्रियाएँ और (या) बातचीत।रूसी संघ का श्रम संहिता ऐसी प्रक्रियाओं की कम संख्या बताता है, और सामूहिक विवाद की प्रक्रिया के पक्षकार उनका अनुपालन कर सकते हैं। कला के भाग 2 के अधीन। रूसी संघ के श्रम संहिता के 398, शांतिपूर्ण प्रक्रियाओं में सामूहिक श्रम विवाद पर विचार शामिल है एक मध्यस्थ और (या) श्रम मध्यस्थता की भागीदारी के साथ सौहार्दपूर्ण समिति।इसके अलावा, सामूहिक श्रम सुपरचिन की विरासत श्रमिकों के लिए हड़ताल बन सकती है। स्टेशन पर डिलीवरी. रूसी संघ के संविधान का 37 सामूहिक श्रम विवाद के परिणामस्वरूप श्रमिकों के हड़ताल करने के अधिकार को मान्यता देता है।

स्टेशन पर डिलीवरी. रूसी संघ के श्रम संहिता के 409, चूंकि सुलह प्रक्रियाओं से सामूहिक श्रम विवाद का समापन नहीं हुआ, और रोबोट विक्रेता (रोबोट विक्रेता के प्रतिनिधि) सामूहिक श्रम विवाद के पक्षों द्वारा प्राप्त हितों का उल्लंघन नहीं करते हैं वर्तमान विवाद के दौरान, और श्रम मध्यस्थता के निर्णय का उल्लंघन नहीं करता है, तो इवनिकी या उनके प्रतिनिधियों को हड़ताल आयोजित करने से पहले आगे बढ़ने का अधिकार हो सकता है, बूंदों को छोड़कर, अगर यह कला तक पहुंचता है। श्रम संहिता के 413, सामूहिक श्रम विवाद के परिणामस्वरूप हड़ताल की जा सकती है। कृपया ध्यान दें कि, कानून के अनुसार, हड़ताल में भाग लेना स्वैच्छिक है। हड़ताल में भाग लेने या भागीदारी का उल्लंघन करने से पहले किसी को भी परेशान नहीं किया जा सकता है। जो व्यक्ति श्रमिकों को हड़ताल में भाग लेने या भाग लेने के लिए प्रोत्साहित करते हैं, वे अनुशासनात्मक, प्रशासनिक और आपराधिक जिम्मेदारी वहन करते हैं।

किसी भी स्थिति में, सामूहिक और व्यक्तिगत दोनों संघर्षों का परिणाम ट्रूडोवा सुपरेचकाउन लोगों के बारे में Svіdch, थानेदार रोबोटोडावेट्स, याक प्रबंधकोवनेट्स की गहराई में पहुंचे, अजे मेज़े एक संघर्ष हो सकता है जो चिकन संगठित संगठित प्रक्रियाओं, मेडियाट्स के ज़ोर्लिविच के अधिकार क्षेत्र के ग्रंट के बिना विरिशिता हो सकता है।

श्रम संघर्षों को हल करने के तरीके के रूप में सुलह प्रक्रियाओं के प्राथमिक क्षेत्राधिकार तरीकों की तुलना में कई अधिक फायदे हैं।

सुलह प्रक्रियाओं का विकोरिस्तान हमें यह सुनिश्चित करने की अनुमति देता है श्रम बाज़ार के दोनों पक्षों के हितों को सर्वोत्तम ढंग से पूरा करनाजिससे उभरे हुए मतभेदों के उभरने की संभावना अधिक हो जाती है। भले ही लक्ष्यों और हितों में अंतर पार्टियों के बीच संघर्ष को जन्म देता हो, इसलिए पार्टियों के हित संतुष्ट होंगे। हालाँकि, किसी न्यायिक निकाय के सामने किसी संघर्ष को सक्रिय रूप से प्रस्तुत करने का उद्देश्य किसी भी हित की सेवा करना नहीं है। न्यायिक प्रक्रियाओं के माध्यम से संघर्ष को विनियमित करना व्यावहारिक रूप से असंभव है, इसलिए श्रम विवाद पर विचार करते समय न्यायिक निकाय की विधि कानून का अनुपालन सुनिश्चित करना है, न कि संघर्ष को विनियमित करना।

संघर्ष, एक नियम के रूप में, निम्नलिखित पैटर्न के अनुसार विकसित होता है: पूर्व-संघर्ष की स्थिति; एक गंभीर संघर्ष जो लैन्ज़िज़्का के अनुसार विकसित हो रहा है - घटना - वृद्धि (वृद्धि) - पूर्णता; संघर्ष के बाद की अवधि. संघर्ष एक कानूनी प्रकृति का है, क्योंकि पार्टियों (घटना) के परस्पर विरोधी पदों के परिणामस्वरूप उभरे मतभेदों को क्षेत्राधिकार प्राधिकारी को प्रस्तुत किया गया था। यदि संघर्ष को न्यायिक निकाय के ध्यान में लाया जाता है, तो पार्टियां संघर्ष प्रक्रिया को सक्रिय रूप से प्रस्तुत करने की अपील करती हैं, जो कि मुद्दा है। संघर्ष प्रक्रिया में वितरण के मुख्य रूप निम्नलिखित हैं: संघर्ष विनियमन, दमन, और ताक़त (पूर्णता)। विनियमनसस्पेंस कंटेनरों में इस नकारात्मक प्रवाह के आदान-प्रदान और विकास और अनुमति के सस्पेंसफुल रूपों में इसके स्थानांतरण से संघर्ष व्यक्त होता है। संघर्ष का विनियमन बहुत महत्वपूर्ण नहीं है, जब तक कि संघर्ष के मुख्य संरचनात्मक घटक संरक्षित हैं। डोज़विल (पूर्ण)संघर्ष - परस्पर विरोधी पक्षों के हितों और आपसी मेल-मिलाप को बढ़ावा देकर।

क्षेत्राधिकार प्रक्रिया संघर्ष को विनियमित करने का कार्य करती है, अर्थात, इसे विकास के अधिक स्वीकार्य रूप में स्थानांतरित करती है। यह संघर्ष को "वैध" करता है, इसे नए वैध रूप देता है, लेकिन इसका उपयोग संघर्ष को समाप्त करने के लिए नहीं किया जाता है। इसके अलावा, श्रम विवाद में अदालत का निर्णय, विशेष रूप से अवैध रूप से बर्खास्त कर्मचारी की अवैध बर्खास्तगी और पुन: रोजगार के संबंध में, अक्सर संघर्ष की स्थिति के विकास में एक अतिरिक्त घटना के रूप में प्रकट होता है। नतीजतन, संघर्ष बढ़ने की स्थिति में पहुंच जाएगा: पार्टियां और भी कठोर रुख अपनाएंगी, अपील प्रक्रिया में अदालत के फैसले को पलट दिया जाएगा, और उनके उलटफेर से समस्याएं पैदा होंगी। दूसरे शब्दों में, श्रम बल को विनियमित करने का सबसे इष्टतम परिणाम संघर्ष को समाप्त करके प्राप्त किया जा सकता है, जिससे विवादों को सीसीसी की अदालत में स्थानांतरित करने का चालक बन सकता है। निष्कर्ष के तौर पर, संघर्ष को केवल पार्टियों के हितों को बढ़ावा देने और उनके मेल-मिलाप से ही हल किया जा सकता है। शांतिपूर्ण प्रक्रिया स्पष्ट रूप से लागू होने के बाद, संघर्ष का समाधान हो जाता है और पक्ष बेहतर ढंग से सामना कर सकते हैं, जो पक्षों के कार्य जीवन की सामान्य निरंतरता के लिए महत्वपूर्ण है।

संघर्ष को समाप्त करने के उद्देश्य से सुलह प्रक्रियाओं से पहले इसकी आवश्यकता है बातचीत या स्वतंत्र मध्यस्थ की भागीदारी पर विवाद उत्पन्न होगा - मध्यस्थ.ये प्रक्रियाएं प्रकृति में पूरी तरह से स्वैच्छिक हैं, इसलिए पार्टियों के बीच बातचीत के परिणामों के आधार पर या मध्यस्थता प्रक्रिया के आधार पर लिए गए निर्णय पार्टियों द्वारा आपसी आधार पर स्वेच्छा से संपन्न किए जाते हैं।

क्रियान्वित करने की व्यवहार्यता के बारे में संघर्ष समाधान विधियों पर बातचीतएक कर्मचारी और एक कर्मचारी के बीच का अनुमान कला के भाग 2 में लगाया जा सकता है। 385 रूसी संघ का श्रम संहिता। जाहिर है, इस बिंदु तक, कर्मचारी स्वतंत्र रूप से या अपने प्रतिनिधि की भागीदारी के साथ नियोक्ता के साथ सीधी बातचीत में मतभेदों को हल कर सकता है, और केवल तभी जब यह समिति के समक्ष उच्चतम विवादों को आगे बढ़ाने के लिए आगे नहीं बढ़ता है। ї श्रम विवादों से . दुर्भाग्य से, रूसी संघ का श्रम संहिता इस स्थिति में बातचीत के तरीके में मतभेदों को विनियमित करने के लिए कोई प्रक्रिया प्रदान नहीं करता है। यह पार्टियों की जिम्मेदारी है कि वे बातचीत की प्रक्रिया और बातचीत के नतीजे की बारीकियों को स्वतंत्र रूप से निर्धारित करें।

बातचीत प्रक्रिया का विशेष महत्व तब होता है जब संगठन के कर्मचारियों और नियोक्ता के बीच उच्च स्तर के सामूहिक संघर्ष उत्पन्न होते हैं। सामूहिक श्रम विवादों (सुलह आयोग, मध्यस्थ, श्रम मध्यस्थता) के समाधान के लिए रूसी संघ के श्रम संहिता में स्थानांतरित अधिकांश सुलह प्रक्रियाएं बातचीत प्रक्रिया पर आधारित हैं। रूसी संघ का श्रम संहिता केवल सुलह प्रक्रियाओं के प्रक्रियात्मक पक्ष को नियंत्रित करता है जो एक बड़े सामूहिक विवाद (अधीनस्थ आयोग बनाने की प्रक्रिया, बातचीत और प्रक्रियाओं की शर्तें, निर्णय लेने की प्रक्रिया) की स्थिति में बिना किसी संकेत के लागू होता है। बातचीत प्रक्रिया की विशिष्टता. स्थापित प्रक्रियाओं की संपूर्णता यह सुनिश्चित करने के लिए ली जाती है कि श्रम कानून के सबसे महत्वपूर्ण कार्यों में से एक को सुनिश्चित किया जाए - श्रम अनुबंधों के लिए पार्टियों के हितों की इष्टतम संतुष्टि प्राप्त करने के लिए आवश्यक कानूनी दिमाग का निर्माण, राज्य के विधर्म। (रूसी संघ के श्रम संहिता का अनुच्छेद 1)।

जैसा इरादा था, और मदद से, संघर्ष को नियंत्रित किया जा सकता है मध्यस्थता.मध्यस्थता को संघीय कानून दिनांक 07/02/2010 संख्या 193 में स्थानांतरित कर दिया गया था "एक मध्यस्थ (मध्यस्थता प्रक्रिया) की भागीदारी के साथ विवादों को विनियमित करने के लिए एक वैकल्पिक प्रक्रिया पर" (इसके बाद - मध्यस्थता पर कानून).स्टेशन पर डिलीवरी. इस संघीय कानून के 1, इसका मुख्य लक्ष्य रूसी संघ में एक स्वतंत्र व्यक्ति के मध्यस्थ से जुड़े विवादों को विनियमित करने के लिए एक वैकल्पिक प्रक्रिया की स्थापना के लिए कानूनी दिमाग का निर्माण करना है - एक मध्यस्थ (मध्यस्थता प्रक्रिया), साझेदारी के विकास की सुविधा प्रदान करना सामाजिक आदान-प्रदान और व्यावसायिक नैतिकता का गठन, सामाजिक आदान-प्रदान का सामंजस्य (एच 1 अनुच्छेद 1)। इस मानक अधिनियम के दायरे में मध्यस्थता प्रक्रिया की औपचारिकताओं से लेकर नागरिक कानूनी प्रावधानों से उत्पन्न बिंदुओं तक की जानकारी शामिल है, जिसमें वर्तमान प्रक्रिया से संबंधित अन्य आर्थिक गतिविधियां, साथ ही श्रम कानून परिवार से उत्पन्न होने वाली अधिरचनाएं शामिल हैं। कानूनी मुद्दों। सामूहिक श्रम विवादों से पहले, कला के भाग 5 के बाद मध्यस्थता प्रक्रिया बंद नहीं होती है। 1 संघीय कानून.

कानून मध्यस्थता के स्वैच्छिक रूप को स्थानांतरित करता है, जो वैज्ञानिकों और चिकित्सकों के निष्कर्षों के विपरीत है जिन्होंने अनिवार्य मध्यस्थता की शुरूआत की वकालत की थी।

मध्यस्थता प्रक्रियाइसे कानून द्वारा पार्टियों के स्वैच्छिक समझौते के आधार पर उनके बीच पारस्परिक रूप से स्वीकार्य समझौते को प्राप्त करने की विधि के आधार पर मध्यस्थ के समझौते पर विवादों को विनियमित करने की एक विधि के रूप में परिभाषित किया गया है।

इस प्रक्रिया में विशेष विशिष्टता है और यह अदालत या सीटीसी में अधिकांश विवादों की प्रक्रियाओं से अनिवार्य रूप से भिन्न है:

• मध्यस्थता प्रक्रिया का अनिवार्य मानसिक आचरण और पार्टियों की स्वैच्छिक पारस्परिक इच्छा, जिसे एक उचित समझौते द्वारा समर्थित किया जा सकता है (मध्यस्थता पर कानून के अनुच्छेद 3, 4, 7);
• पार्टियों को पारस्परिक लाभ के लिए, प्रक्रिया को पूरा करने के लिए एक या अधिक मध्यस्थों की भर्ती करने का अधिकार दिया गया है (अनुच्छेद 9);
• मध्यस्थता प्रक्रिया को अंजाम देने की प्रक्रिया मध्यस्थता प्रक्रिया के अनुसार स्थापित की जाती है, और मध्यस्थता प्रक्रिया के दौरान गतिविधियों को मध्यस्थ द्वारा भुगतान और अवैतनिक दोनों आधार पर किया जा सकता है (अनुच्छेद 10, 11);
• यदि पक्ष अन्यथा सहमत नहीं हुए हैं तो मध्यस्थ को विवाद के नियमन के संबंध में प्रस्ताव देने का कोई अधिकार नहीं है (अनुच्छेद 11 का भाग 5);
• मध्यस्थता प्रक्रिया के परिणामस्वरूप पार्टियों द्वारा प्राप्त मध्यस्थता लाभ, कानूनी नियम के अधीन, एक नागरिक-कानूनी लाभ है, जिसका सीधा उद्देश्य पार्टियों के अधिकारों और दायित्वों को स्थापित करना, बदलना या लागू करना और इसके आधार पर समझौते को बढ़ावा देना है। अच्छे के सिद्धांत पक्षों की जटिलता और जटिलता (अनुच्छेद 12)।

मध्यस्थता प्रक्रिया में मध्यस्थ का मुख्य कार्य प्रतिभागियों के बीच संघर्ष का प्रबंधन करना है ताकि वे पारस्परिक रूप से स्वीकार्य समाधान तक पहुंच सकें जो पार्टियों के हितों की रक्षा करता है। इस आदेश के साथ, सफलतापूर्वक निष्पादित प्रक्रिया का परिणाम संघर्ष का अंत होगा, पार्टियों की संतुष्टि द्वारा सुरक्षित सुपर-पॉइंट।

पार्टियों के बीच बातचीत और मध्यस्थता में ठहराव जैसी सुलह प्रक्रियाओं के बढ़ने का एक सकारात्मक पहलू यह भी है कि उनकी मदद से न केवल पार्टियों के बीच स्पष्ट मतभेदों के कारण श्रमिक संघर्ष को पूरा करना, हल करना संभव है। और ठहराव को श्रम कानून का स्नान (कानून के बारे में एक सुपर सबक) खिलाएं, लेकिन इसे विनियमित करें। रोजगार अनुबंध के पक्षों के बीच हितों के टकराव से संबंधित मतभेद।

रूसी संघ का श्रम संहिता श्रमिकों और कर्मचारी के बीच हितों के व्यक्तिगत टकराव को नहीं समझता है। इस तरह के सबसे गंभीर संघर्षों में, कार्यकर्ता को कार्यकर्ता से कम परिणाम नहीं भुगतने पड़ सकते हैं: संघर्ष में मतभेदों के नियमन के लिए कार्यकर्ता के पक्ष में विश्वास की आवश्यकता होती है और मेरी वफादारी सुनिश्चित होती है।

नियोक्ता और अन्य कर्मचारी के बीच उत्पन्न होने वाले हितों के टकराव को श्रम कानून द्वारा श्रम सुपर-गुप्त नहीं माना जाता है, और, जाहिर है, इस तरह के संघर्ष को न्यायिक निकाय के सामने नहीं लाया जा सकता है। रूसी संघ का श्रम संहिता किसी भी कानूनी प्रक्रिया को व्यक्तिगत हितों के टकराव में स्थानांतरित नहीं करता है। इसलिए, फिलहाल, कर्मचारी और नियोक्ता के व्यक्तिगत हितों के बीच संघर्ष को हल करने का एकमात्र संभावित विकल्प पार्टियों के बीच बातचीत या मध्यस्थता प्रक्रिया का निलंबन है।

उत्पन्न होने वाले विवादों के प्रबंधन के लिए मध्यस्थता भी एक अच्छा उपकरण हो सकता है डॉक्टरों के बीचयह व्यावसायिक घंटे हैं. इस तरह के संघर्ष अक्सर श्रम प्रक्रिया के सामान्य प्रवाह को बाधित करते हैं, जो उनके इष्टतम विनियमन में बहुत हस्तक्षेप करता है। "आंतरिक प्रणालीगत मध्यस्थता" किस उद्देश्य के लिए आती है, उदाहरण के लिए, आंतरिक प्रणालीगत मध्यस्थ एक निदेशक है जिसके कर्मचारी दो छात्रों के बीच संघर्ष को सुलझाने में मदद करते हैं। इस स्थिति में, मध्यस्थ तीसरे व्यक्ति के रूप में पार्टियों का समर्थन करता है, और परस्पर विरोधी प्रणाली का भी हिस्सा होता है। ऐसी मीडिया प्रौद्योगिकी भी स्थिर हो सकती है क्योंकि कार्यस्थल में भीड़-भाड़ से जुड़े अंतर-सामाजिक संघर्ष बढ़ जाते हैं।

मध्यस्थता प्रक्रियाएँ स्थिर हो जाएंगी और सामूहिक श्रम संघर्ष बढ़ जाएंगे। किसी भी चीज़ से अधिक, इसका अर्थ कला के भाग 5 में था। मध्यस्थता कानून के 1, मध्यस्थता प्रक्रिया सामूहिक श्रम विवादों तक सीमित नहीं है। हालाँकि, सामूहिक सुपरचका द्वारा इस तरह के संघर्ष को आधिकारिक तौर पर मान्यता दिए जाने से पहले ही पार्टियां एक पेशेवर मध्यस्थ की मदद से सामूहिक संघर्ष के चरम पर पहुंच सकती हैं। उदाहरण के लिए, यदि विभिन्न दलों की प्रेरणा से सामूहिक समझौता स्थापित करने के चरण में संघर्ष उत्पन्न होता है, तो पार्टियाँ अपना दिमाग खो रही हैं।

मध्यस्थता प्रौद्योगिकियों को धीरे-धीरे अपनाया जा सकता है और सामूहिक संघर्ष के नियमन के साथ जो पहले ही चरण में पहुंच चुका है। सामूहिक श्रम विवादइस प्रकार, श्रम संहिता के सामूहिक विवाद को विनियमित करने की प्रक्रियाओं में से एक को मध्यस्थ की भागीदारी के साथ विवाद को विनियमित करने की प्रक्रिया कहा जाता है (रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुच्छेद 403)। मध्यस्थ एक स्वतंत्र व्यक्ति होता है, जिससे सामूहिक विवाद को सुलझाने के लिए पार्टियों द्वारा विशेष रूप से अनुरोध किया जाता है। एक मध्यस्थ की भागीदारी के साथ सामूहिक श्रम विवाद पर विचार करने की प्रक्रिया एक मध्यस्थ की भागीदारी के साथ सामूहिक श्रम विवाद के पक्षों द्वारा निर्धारित की जाती है; श्रम संहिता केवल प्रक्रियाओं की शर्तों को निर्दिष्ट करती है (सामाजिक भागीदारी के स्थानीय स्तर पर) तीन कार्य दिवसों तक की लाइनें, और केंद्रीय भागीदारी के साथ अन्य स्तरों पर - पी 'पांच कार्य दिवसों तक की लाइनें)। मध्यस्थ को सामूहिक श्रम विवाद के पक्षों से परामर्श करने और उनसे विवाद से संबंधित आवश्यक दस्तावेज और जानकारी हटाने का अधिकार है। मध्यस्थ, अपनी गतिविधि में, एक वार्ताकार होता है जो पार्टियों के हितों को पारस्परिक रूप से स्वीकार्य परिणाम पर लाने की विधि के साथ जोड़ता है। और इस गतिविधि में, मध्यस्थता प्रौद्योगिकियां भी स्थिर हो रही हैं, जिसका उद्देश्य संघर्ष के चरम और समापन पर है।

स्प्रैट स्लिव मध्यस्थता प्रक्रिया के संगठनात्मक पक्ष के बारे में.स्टेशन पर डिलीवरी. मध्यस्थता पर कानून के 15, एक मध्यस्थ की गतिविधि पर विचार किया जा सकता है पेशेवर, जल्द ही गैर-व्यावसायिक आधार.जो व्यक्ति सत्रह वर्ष की आयु तक पहुँच चुके हैं वे गैर-पेशेवर आधार पर मध्यस्थ के रूप में काम करना जारी रख सकते हैं और उनका कोई आपराधिक रिकॉर्ड नहीं है। मध्यस्थ की गतिविधि पर प्रभाव व्यावसायिक आधारशायद ऐसे व्यक्ति जो पच्चीस वर्ष की आयु तक पहुँच चुके हैं, जो आत्मज्ञान की तलाश कर सकते हैं और मध्यस्थता प्रक्रिया के पोषण से अतिरिक्त पेशेवर जागरूकता प्राप्त कर चुके हैं।

मध्यस्थ ऐसे व्यक्ति नहीं हो सकते जो रूसी संघ के संप्रभु अधिकारियों, रूसी संघ के विषयों के संप्रभु अधिकारियों, संप्रभु सिविल सेवा के अधिकारियों, नगरपालिका सेवा के अधिकारियों आदि को प्रतिस्थापित करते हैं, अन्यथा नेशनल असेंबली कवर नहीं होती है संघीय कानूनों द्वारा.

मध्यस्थ के पास कोई अधिकार नहीं है:

• 1) किसी भी पक्ष का प्रतिनिधि बनें;
• 2) किसी भी पक्ष को कानूनी, परामर्श या अन्य सहायता प्रदान करना;
• 3) मध्यस्थ की गतिविधि को बढ़ाने के लिए, क्योंकि मध्यस्थता प्रक्रिया के समय, परिणामों पर एक विशेष (प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष) प्रभाव पड़ता है, जो एक विशेष के साथ मिलकर विकसित होता है, जो एक ही तरफ होता है। उनकी रगों में मातृभूमि;
• 4) बिना किसी पक्ष के काम करना, बड़े-बड़े बयान देना और बुनियादी विवाद खड़ा करना।

पार्टियों की संतुष्टि और संगठन द्वारा अनुमोदित मध्यस्थता प्रक्रिया के संचालन के नियमों के लिए, जो मध्यस्थता प्रक्रिया के कार्यान्वयन को सुनिश्चित करता है, मध्यस्थ के लिए अतिरिक्त लाभ स्थापित किए जा सकते हैं, मध्यस्थ की अवधि, किसी भी स्वास्थ्य पर वह अपनी गतिविधियों को अंजाम देता है। एक व्यावसायिक आधार.

स्टेशन पर डिलीवरी. मध्यस्थता पर कानून के 17, मध्यस्थ और संगठन जो मध्यस्थता प्रक्रिया के कार्यान्वयन को सुनिश्चित करने के लिए गतिविधियों को अंजाम देते हैं, अपने स्वयं के खर्च पर पार्टियों के प्रति जिम्मेदार हैं, और पार्टियां इस दायित्व के अधीन हैं। और गतिविधियां, स्थापित प्रक्रिया के अनुसार नागरिक कानून द्वारा.

मध्यस्थता प्रक्रिया कानून द्वारा स्थापित नहीं है, मध्यस्थों की व्यावसायिक गतिविधि के लिए मानक और नियम, मध्यस्थता प्रक्रिया के लिए नियम और विनियम मध्यस्थ संगठनों द्वारा विकसित किए जाते हैं।

मध्यस्थता पर कानून कहा जाता है पवित्र सिद्धांत,मध्यस्थता किस आधार पर स्थापित की जा सकती है (कानून का अनुच्छेद 3):

• पार्टियों की आपसी इच्छा;
• सद्भावना;
• गोपनीयता;
• पार्टियों की विविधता और समानता;
• मध्यस्थ की प्रगति और स्वतंत्रता की कमी।

परंपरागत रूप से, मध्यस्थता में निम्नलिखित चरण होते हैं: मध्यस्थता से पहले तैयारी; मीडिया सत्र; नियंत्रण और विश्लेषणात्मक चरण 2" 4.

पर मध्यस्थता से पहले तैयारी के चरणमध्यस्थ प्रतिभागियों की तैयारी, स्थान पर भोजन की व्यवस्था और मध्यस्थता के समय को ध्यान में रखते हुए विवाद की संभावनाओं का आकलन करता है। इस समय, मध्यस्थ विवाद के पक्षों के साथ प्रारंभिक परामर्श करता है, उन्हें मध्यस्थता आयोजित करने का सार, महत्व और प्रक्रिया समझाता है। मध्यस्थता की तैयारी के साथ चरण समाप्त होता है।

अवस्था मीडिया सत्रपारस्परिक लाभ के विकास में शामिल प्रक्रियात्मक प्रक्रियाओं की समग्रता है। इस स्तर पर आप कई चरण देख सकते हैं:

मध्यस्थता प्रक्रिया का परिचय- पार्टियों को मध्यस्थता के सिद्धांत समझाए जाते हैं, प्रतिभागियों की क्षमता का क्षेत्र निर्धारित किया जाता है, और भोजन की व्यवस्था की जाती है।

पक्षों की प्रस्तुति- इस चरण का मेटा पार्टियों की स्थिति में बदलाव की पहचान करना है। दोनों तरफ की त्वचा संघर्ष, मतभेद और संघर्ष का सार प्रकट कर सकती है। मध्यस्थ का कार्य असुविधाओं की प्रकृति को स्पष्ट करने के लिए सुपरचका के बारे में यथासंभव अधिक जानकारी निकालना है।

बहस- किस स्तर पर प्रमुख पहलू हैं जिन्हें हासिल करने की जरूरत है। पार्टियां मध्यस्थ के साथ मिलकर चर्चा और बातचीत के लिए भोजन निर्धारित करती हैं।

कोकस- त्वचा के किनारों पर मध्यस्थ का व्यक्तिगत कार्य। मेटा चरण विवाद के प्रमुख पहलुओं पर चर्चा करने और उनके विनियमन के लिए एक प्रस्ताव तैयार करने के लिए पार्टियों की तैयारी है।

बहससंघर्ष को नियंत्रित करने के लिए संभावित प्रस्ताव तैयार करना बेहतर है। मेटा स्टेज - विवाद का अवशिष्ट विनियमन।

कृपया प्रोजेक्ट तैयार करें।

मध्यस्थता से बाहर निकलें.इस चरण का अंत मध्यस्थता सत्र का अंत है। एक बार जब सुपरकॉक समायोजित हो जाता है, तो इस स्तर पर मध्यस्थ आगे की जाने वाली कार्रवाइयों को निर्दिष्ट करता है।

नियंत्रण और विश्लेषणात्मक चरणयह मध्यस्थ की प्रक्रियात्मक कार्रवाइयों की समग्रता है, जो सीधे मध्यस्थ की मध्यस्थता पर चल रहे नियंत्रण के साथ-साथ मध्यस्थता कार्य के चल रहे विश्लेषण से संबंधित है।

पैराग्राफ के अंत में, यह महत्वपूर्ण है कि अधिकांश विरोधी दलों को विचार के सभी चरणों और श्रम संघर्ष की गंभीरता से लगातार गुजरने या उनमें से चुनने का अधिकार है, विकोरिस्टा और इस प्रकार, उपलब्ध संभावनाओं के आधार पर। श्रम का विनियमन iznosti. उदाहरण के लिए, श्रम अनुबंधों के पक्षों के बीच विविधता को विनियमित करने के लिए, अनुशासनात्मक प्रतिबंधों की स्थापना श्रम विवाद के सभी चरणों को प्रभावित कर सकती है: यदि श्रमिकों के साथ बातचीत के तरीके में विविधता को विनियमित करना संभव नहीं है, तो अतिरिक्त के लिए मध्यस्थता, व्यवसायी सीटीएस में जा सकता है, और उस मामले में, उदाहरण के लिए, कानून द्वारा लाइनों की स्थापना पर सीटीएस द्वारा विवाद की जांच नहीं की जाएगी - इसे अदालत के समक्ष विचार के लिए स्थगित कर दिया जाएगा।

कलाशनिकोवा एस.आई. नागरिक क्षेत्राधिकार के क्षेत्र में मध्यस्थता. एम.: इन्फोरोपिक मीडिया, 2011. पी. 117.